最近带一个团队，因为认为是一个创新的工作，对员工要求不高，总希望给一段时间让他们自己去成长进而达到要求，争取不放弃任何一个人，让我们这个团队都能顺利起步。我想做钢七连，但钢七连挑的都是好苗子，我这里不是人不好，但未必是适合我的苗子，放在我这里不处理是害我们团队也是害她自己。

现在从这个思想我开始认识到自己的很多不足，在网上有明白的朋友看出我的问题，狠狠指责我，我也很深刻体会到我在犯一个错误，我自己一直讲没有惩罚的教育不是好教育，同样，我想仅仅通过激励的手段激发员工的斗志也是不够的，一个新员工，特别都是非职业化的大学生，仅仅是通过激励是无法达到要求的。

很多新员工现在看来，做做前台还行，做咨询，明显脑袋里缺少一种分析问题的能力，说不好听点，是完全不开窍。我能给她时间吗？不能了，给她时间就是给自己一根绳子上吊好了。

我把一段朋友骂我的话写在这里：

如果你真的像你文中所讲那么的仁慈，那我很想到你那混日子。但是如果我是你的老板我会第一个让你走人

因为你在浪费企业资源，社会资源.和企业的生命时间。

听着不爽是吧。

你是生活职业化，工作天真。

生活中职业的坚守清规，工作中没有底线，你这样的老大真是好啊……

不生气也是不可能的。个人认为不管是招人还是杀人都要有职业化的程序。

你凭什么不要他了，又为什么要招他进来？难道是个人就可用？觉得不爽就杀掉？从程序上来讲要有条可循，可章可找，那一切都解决了。

你的工作很新也罢，不新也罢。我认为这个不是你放松对下属要求的借口。不能因为你的项目要求而放松了对下属的要求。那么反过来最痛苦的人是自已。

一个员工如果要求别人对他松，那他对企业就要有些用处嘛….没有用处谁会用。

很简单的道理嘛，你是在做事.又不是保姆。

这个朋友批评我很对，我就是不严格，太松，表面上看起来在给大家环境，其实会害了大家，让这些新员工以为职场就象家一样，职场游戏规则从来就是无情的，我想有情操作，恐怕是业绩考核压力无情。我现在改正，还来得及。

我不改正还导致我的助手想严格都严格不起来，让她很累，这也是我的错。

谢谢我的朋友，虽然我看人可能很准，但不代表我自己就能管得准，人各有所长，我最终还是适合做策划，不适合做管理，我的心太软，这是我的个性中最大的问题。已经不止一次被人指出来了，但这次不改，会要我们部门的命，不能犹豫了。

因为职场不需要感情，需要业绩，这是游戏规则，我怎么能忘了呢？

我同情他们的时候，什么时候别人会同情我呢，是我自己愚蠢，不能怪别人苛刻。