03年的时候，总觉得通过网络凝聚一批人做做论坛不过瘾，需要建立更复杂的模式把网友吸引到社区，我刚好有PDM的专业背景，于是我就想组建一个PDM研究小组。

我这个人行动力还行，想到就干，于是就整了这么一个章程，在论坛上发布，一时间也吸引了不少人要参与。

章程内容如下：

E-works网站PDM研究小组章程
1        成立研究小组的背景

2002年E-works网站取得了快速发展，新的服务内容不断推出，栏目策划水平不断提高，注册用户数量不断增加，网站发展已经由初期的扩大知名度走向了建立全面E-works品牌的道路。

对网站工作而言，最重要的工作就是稳定现有用户群，汇聚已经注册的高水平用户，让高水平用户更深入参与E-works网站各个栏目建设，利用高水平用户的高素质提高E-works网站栏目水平和档次，从而吸引更多用户注册，也促使已经注册用户更深入参与E-works网站栏目，并在参与栏目中互相得到提高。

此外E-works网站用户对网站提出了更高的要求，他们希望网站不仅仅是一个信息发布的平台，而是能够实现网上信息互动的高层次交流平台，一个信息化资源中心。因此有必要整合E-works网站现有栏目基础上，将网站用户服务推向更高的水平。
2        PDM研究小组的目标和文化

针对当前信息化热点领域和问题，通过E-works网站平台组织一批有理论水平和实际经验的注册用户成立PDM网上研究小组。PDM网上研究小组将是一个基于互联网，依托E-works网站，和E-works网站品牌互动的一个虚拟团队，一个学习型组织，一个非正式组织。
2.1      小组目标

第一通过小组的努力，对PDM从概念、理论、技术、实施、资源、案例为大家提供实用，工程化语言表达的完整资料体系，为国内PDM理论和应用走向深入提供支持。

第二利用E-works网站论坛交流的渠道，汇集国内来自供应商、企业、院校大量专业人士，就PDM领域中热点问题进行广泛而深入研讨，并定期发布研讨结果。使广大关心PDM应用和发展的用户从研究小组内部研讨中获得收益或启发。

第三整合网络上PDM信息化资源，定期通过E-works网站介绍给广大用户，帮助其从繁多信息化资源和文献中找到对自己工作最有帮助的信息和文献。

第四通过研讨方式提高研究小组成员理论和业务水平，推动中国PDM领域理论和实践的发展。
2.2      小组的文化

l        合作从成为朋友开始；

l        学习，学习，再学习；

l        知识越是共享，你得到的越多，你对别人帮助越大；

l        我可以不支持你的观点，但我捍卫你表达的权利；

l        人有时侯为梦想，有时候为理想，有时候为生存，但我们总可以在适当的时候做一些不计较个人得失的事情，一点点奉献精神就好；

l        地位源自专业和热情；

l        知道正确地做事比做正确的事更困难；

 
3        PDM研究小组组织方式
3.1      小组成立程序：
3.1.1     组长资格：

l        有相关领域研究基础；

l        对研究问题有自己独特的见解；

l        在本网论坛参与程度高；

l        能够付出较多业务时间参与；

l        有突出组织能力和工作热情；
3.1.2     申请成立

符合条件的网友且有意组织相关领域E-works网站研究小组的成员将以下个人资料提供给网站经理。邮箱：**@e-works.net.cn

l        网站注册名：

l        详细联系方式（电话、邮件、其它）：

l        主要工作经历：

l        欲主持方向：

l        对主持小组的设想：

l        主要理论成果或实施项目：

l        能够保证的参与时间：
3.1.3     开通程序

一旦小组被E-works网站批准成立，E-works网站将在论坛中增加附属于对应栏目的“***研究小组”专题讨论区。研究小组成员可以在“***研究小组”专题讨论区内发帖和回帖，一般用户只能浏览。

小组成立时由发起人任组长，组长同时兼任对应栏目斑竹或板斧，组长必须能够事先邀请到一定资历网友加入研究小组团队，并拟出小组制度（可参考本制度）以及专题讨论提纲后才能开通。

研究小组必须遵守E-works网站各项网站管理制度。
3.1.4     组长更替：

如果组长因为工作或个人需要不能有精力主持小组，由其推荐组员内部资深组员接任。接任组长必须保证履行组长义务，否则E-works网站保留更替的权利。
3.2      组员加入条件：

为保证小组专业水准，也考虑到内部沟通管理复杂程度，同时成立PDM研究小组也是一个新生的，需要多方面完善的系统。因此在小组发展初期小组发展初期准备邀请5~10名核心成员参与。小组成员将群策群力通过E-works网站的PDM论坛更好的回复网友关于PDM领域的各种技术和市场问题。

组员必须符合以下条件：

对PDM领域有深入研究或实践；

有足够精力和时间参与PDM研究小组各项活动，能经常在论坛参与小组讨论；

有一定理论水平和实践经验，有较强的书面表达能力；

有随时总结个人想法和思路的习惯，并愿意和大家分享个人心得和资料；
3.3      组员加入程序：
3.3.1     申请加入：

网站用户向组长（邮箱 ***@e-works.net.cn  ）提供以下真实个人资料：

l        个人基本资料（姓名，性别，注册名）：

l        详细联系方式（电话、邮件、其它）：

l        主要工作经历：

l        主要理论成果或实施项目：

l        能够保证的参与时间：

l        PDM论坛发帖数目：
3.3.2     定期考察：

组长收到申请资料后，在内部发帖通知其它组员，并安排进行为期一个月的考察期。考察主要内容是其在PDM论坛上的发言数量（不少于30条）和质量。表现优异者可以提前结束考察。
3.3.3     投票表决：

由组长发布投票帖，得到小组成员半数以上支持者可以开通访问权限。

成立筹备阶段由组长个别邀请3~4名成员参与小组创建。
3.3.4     退出程序：

组员向组长申请退出；组长撤消其组员资格即可。

组员违反组员义务，由组长根据其情节撤消其组员资格。
3.4      组长的职责

l        负责发展一批高水平的成员加入小组；

l        负责小组内部活动的组织和通知；相关重要活动通报E-works网站相关负责编辑备案；

l        负责安排小组资源推介工作，确保每月、每季、每年的PDM精华文章推荐和评选工作到位；

l        负责拟订PDM专题研究提纲，并组织对提纲的修改工作，并组织组员按照提纲进行专题讨论，并安排专人负责将研讨结果形成文字成果；

l        在条件成熟的时候，可以协调资深组员合作出书；

l        兼任E-works网站PDM论坛斑竹或板斧，并可安排两位，最多五位板斧协助论坛建设；

l        如果有E-works网站用户咨询PDM方面问题，由E-works网站转发一份给相关组长，组长可通过邮件或者论坛形式组织内部成员答复，如果有好的答复提供给E-works网站在典型咨询回复中发布；

l        每两个月负责一期PDM专栏电子杂志内容设计；
3.5      组员享受的权利和义务
3.5.1     权利：

n        可以在研究小组讨论区发言；

n        可以参与小组组织内部活动，互通资料；

n        可以合作发表学术论文成果；

n        可以合作编著PDM专著；

n        可以获得E-works网站的对热心网友各项奖励；
3.5.2     义务：

n        定期访问论坛，参与小组讨论；

n        对小组功能中规定的各种活动积极主动参与，并能配合组长承担一些组织工作；

n        为小组研究需要主动提供一些联系渠道和个人资料；

n        遵守小组制定的各种游戏规则
3.6      小组成员应避免的行为

组员出现以下行为警告两次后，将不受到小组欢迎。

1、 提供虚假个人资料

2、 很少到论坛参与讨论和交换意见；

3、 不按照规则发帖；

4、 无理由不参与小组活动；

5、 不愿意帮助小组联系资源或者提供个人资料；

6、 将小组其它成员原创成果和资料作为个人研究成果公开发表；
3.7      小组成员发帖约定

l        不得发布违反国家政策和恶意攻击其它网友和公司的言论；提倡用事实、数据和逻辑说话；

l        不得发布带有明显商业宣传的言论；

l        发帖时请尽量按照小组内部确定的讨论大纲发言，小组将制定阶段讨论计划，在一定阶段内讨论预定的问题，防止出现讨论问题过于分散，无法集中大家关注焦点的现象。

l        对于其它暂时还没有讨论的问题可以先在PDM论坛内和网友交流；

l        如果有大纲中没有涉及但后来有必要加入的话题，先调整大纲，然后按照调整后大纲安排发帖讨论。

l        发帖时帖子主题按照一定规则发布，暂定按照大纲章节内容加上顺序号组合发布，例如“PDM理念篇之四： 企业需要怎么样的PDM？”。“PDM实施篇之五： Pdm如何选型？”，避免主题命名混乱，检索困难。
3.8      小组活动组织方式

在小组专属研讨区建立“组织活动公告”；“组织活动意见”；“个人信息通告”；“组员动态”； “发言提纲讨论”五个默认置顶帖子。
3.8.1     组织活动制度

组长根据大家建议设计小组活动计划，定期在“组织活动公告”帖子中发布组织活动计划，组员在此浏览各项组织活动公告，并在公告发布一周内到“组织活动意见”帖子中反馈意见，组长根据组员意见修改组织活动安排并组织执行。

有些任务可能需要网下运作，对于需要网下运作任务，组员根据各自工作资源和时间告诉组长发邮件能够承担哪些方面的工作，任务完成后由组长在公告区通告组员完成情况。
3.8.2     个人信息公告制度

组员加入后首先在“个人信息通告”帖子中介绍自己，随时可以根据自己业务变动编辑最新情况，互相了解彼此角色。

此外可以在“组员动态”帖子中随时告诉大家自己最近一些情况和心情。
3.8.3     技术研讨活动

首先在“发言提纲讨论”帖子中小组成员共同拟一个关于PDM讨论提纲，随时根据讨论进展进行更改。

在发言提纲讨论后就是“PDM**篇之一：***”，“***之二”系列，和大纲章节配套，然后定期讨论一个主题，讨论比较深入和成熟的安排组员执笔发表总结研究文章。
4        研究小组的职能
4.1      资源推介
4.1.1     文章推荐和点评

定期在E-works网站上发布“年度E-works二十大优秀PDM文章”，“年度E-works优秀PDM文章导读”，“季度E-works优秀PDM文章导读”，“月度E-works优秀PDM文章导读”，帮助网友从多如牛毛PDM方面文章中直接找到真正有价值的文章。

如果组员有足够水平和精力可以参与E-works网站PDM方面投稿审稿工作。

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐未在E-works网站发表PDM领域优秀文章（同时提供链接），由E-works网站编辑联系文章授权并安排首页发布。

研究小组成员对E-works网站发布的相关PDM文章进行评论。
4.1.2     书籍推荐和点评

定期推荐PDM领域最新图书介绍给广大网友。

凡研究小组推荐图书E-works网站网上商城将负责联系书籍上架，上架后研究小组成员可应E-works网站编辑邀请写书籍评论，为读者导读。
4.1.3     网络资源和新词推荐

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐国内外优秀PDM领域网络资源。由E-works网站编辑在信息化资源频道中介绍给广大网友。

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐PDM领域专业词汇中英文解释。由E-works网站编辑在信息化资源频道中介绍给广大网友。
4.1.4     PPT推荐

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐国内外优秀PDM领域PPT。由E-works网站编辑在在线PPT频道中介绍给广大网友。
4.1.5     专家推荐

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐国内外PDM领域专家资料。由E-works网站编辑负责联系，并在专家推荐频道中介绍给广大网友。
4.1.6     产品推荐

研究小组成员可随时向E-works网站编辑推荐国内外优秀PDM公司和相关产品。由本网编辑联系相关公司并取得合作意向后在产品展示厅频道中介绍给广大网友。
4.2      理论研究
4.2.1     专题研究

研究小组成员由研究小组负责人牵头，共同制定对PDM热点问题研究提纲，安排一定时间展开讨论，并将最终讨论结果以合作论文形式在E-works网站发布。
4.2.2     产品研究

研究小组成员由研究小组负责人牵头，对PDM主导产品进行分析，定期在E-works网站公布对具体产品第三方分析结果文章，为用户选型提供参考。
4.2.3     合作写书

研究小组成员由研究小组负责人牵头，在专题讨论基础上将论文整理成PDM专著。
4.3      社区互动
4.3.1     网站论坛主持

研究小组成员参与E-works网站PDM分论坛建设，组织人气，交流问题，宣传研讨成果等等。

研究小组负责成员同时负责E-works网站PDM分论坛的管理事务。
4.3.2     网站在线咨询

研究小组成员可参与主持E-works网站上信息化咨询栏目中针对PDM领域的问题咨询。

优秀咨询回复将以研究小组成员实名发布在E-works网站典型咨询回复网页中。
4.3.3     电子杂志

研究小组成员可参与主持E-works网站上PDM分类电子杂志内容设计。

 
5        研究小组讨论提纲

序言篇

PDM资源篇

之01        PDM资源篇总体介绍

之02       国内PDM网站资源

之03       国内供应商名录和网址

之04       国外供应商名录和网址     

之05       国内PDM专业咨询公司名录和网址 

之06        PDM论文杂志期刊文献资源

之07        PDM入门必读推荐书籍

之08        PDM入门必读推荐文章

PDM入门篇

之01       目前公认的几种PDM定义

之02       国外各软件公司宣传资料上的定义比较 

之03       国内各软件公司宣传资料上的定义比较 

之04        PDM如何分类？     

之05        PDM如何产生的？

之06        PDM发展历程？

之07       各国历史上PDM的发展计划

之08       哪些企业需要PDM？

PDM理念篇

之01        PDM与企业信息化关系

之02       企业发展过程中产品数据管理有哪几个阶段？

之03        PDM系统中体现了哪些企业现代管理思想？

PDM技术篇

之01       PDM的体系结构

之02       PDM的主要功能模块介绍

之03       对PDM系统性能的要求

之04       电子仓库

之05       产品配置管理

之06       工作流或过程管理

之07       查看和圈阅

之08       扫描与成像

之09       设计检索和零件库

之10       项目管理

之11       电子协作

之12       工具与”集成件”

之13       PDM与产品数据对象

之14       PDM与二维CAD关系

之15       PDM与三维CAD关系

之16       PDM与CAPP关系

之17       PDM与CAMCAE关系

之18       PDM与CAQ关系

之19       PDM与ERP关系

之20       PDM与其他信息管理系统关系

之21       PDM中图档到底怎么管？

之22       PDM中产品到底怎么管？

之23       PDM中零部件怎么管？

之24       PDM中产品配置到底是怎么回事？

之25       PDM中工作流到底怎么用？

之26       PDM中权限管理如何规划？

之27       PDM中安全管理如何规划？

之28       PDM中编码管理如何规划？

之29       PDM与项目管理关系？

之30       PDM与并行工程关系？

之31       PDM与网络制造关系？

之32       PDM与Internet技术关系？

之33       PDM与标准化关系？

之34       PDM与ISO9000关系？

之35       PDM与CPC关系？

之36       PDM与Step关系？

之37       PDM与Cobal技术关系？

之38  PDM的集成性和开放性

PDM实施篇

01   企业需要怎么样的PDM？

之02  企业如何做PDM内部规划？

之03       PDM选型原则

之04       PDM选型方法

之05       常见选型问题

之06       PDM系统选型考虑指标

之07       PDM系统价格构成

之08  如何做PDM项目需求分析

之09       需求分析原则

之10       需求分析方法和组织方式

之11       常见模型建立

之12       做需求分析中常见问题

之13       PDM如何实施？

之14       企业实施PDM的总体思路和实施原则

之15       如何确立实施目标

之16       实施PDM应统一的思想认识

之17       实施PDM的现实困难

之18       PDM实施方法论

之19       实施要做哪些准备工作

之20       实施工作步骤及关键问题及要注意的问题

之21       实施PDM的关键技术和成功要素

之22       PDM项目实施人员组织模式

之23       如何做PDM培训？

之24       PDM的最终用户有哪些？

之25       常见实施失败原因？

之26       PDM实施系统成本构成

之27       怎样分析PDM的效益？

之28  PDM系统实施后的改进和维护

之29  PDM常见误区分析

PDM市场篇

之01       PDM巨大的市场潜力

之02       PDM功能上的发展趋势

之03       PDM技术上的发展趋势

之04       PDM在国外应用

之05       PDM在中国应用

之06       PDM在中国技术研究

之07       PDM在中国应用要注意的问题

之08       主流PDM产品介绍和分析

之0801       大天

之0802       新模式

之0803       东大PDM2000

之0804       XTPDM

之0805       IntePDM

之0806       SmarGroup

之0807       凯思博宏EDM

之0808       TH-P3DM

之0809       大恒PDM

之0810       金叶PDM

之0811       开目PDM

之0812       同方PDM

之0813       博通PDM

之0815       同创PDM

之0815       iMAN

之0816       MatrixOne

之0817       WINDCHILL

之0818       Metaphase

之0819       SMARTEAM

之09        PDM经典案例

PDM开发篇

暂缺
6        研究小组3月份活动安排 

活动推出时间	活动内容	备注
2月25号	发布研究小组章程和报名程序
3月5号	公布第一批小组成员，并提交考察成员名单
3月5号	PDM序言篇
3月6号	PDM资源篇之一
3月9号	PDM资源篇之二
3月12号	PDM资源篇之三
3月15号	PDM资源篇之四
3月18号	PDM资源篇之五
3月21号	PDM资源篇之六
3月24号	PDM资源篇之七
3月25号	4月份活动计划
3月27号	PDM资源篇之八
3月30号	PDM资源篇内容研讨总结

7        E-works网站对研究小组的支持
7.1      对研究小组的支持：

1、 提供专门页面对研究小组主要成员进行介绍；

2、 凡研究小组总结文章，将安排首页发布，并提供专门页面统一链接；

3、 研究小组总结文章将推荐到和E-works网站合作中文期刊上发表，目前E-works网站已经和国内四家中文期刊建立长期合作关系，并将继续扩大合作期刊范围。

4、 对研究小组书稿可由E-works网站协助联系出版社，以E-works视点丛书系列发表。
7.2      对研究组长的支持：

1、 研究小组组长主持小组期间可赠阅《e-works制造业信息化》内部刊物。

2、 研究小组组长主持小组期间可以免费获得《中国制造业信息化》期刊。

3、 根据研究小组活动开展情况，可以根据小组活动开展情况给予研究组长一定活动资金支持。
7.3      对研究组员的支持：

1、 研究小组活跃组员可赠阅《e-works制造业信息化》内部刊物。

2、 研究小组活跃组员每年可以免费获得《中国制造业信息化》期刊三期。

3、 研究小组活跃组员本网购书享受金卡待遇，一般组员本网购书享受银卡待遇。

4、 研究小组组员推荐各种资料获得E-works网站积分奖励。

5、 对优秀组员可邀请其加入E-works专家队伍或E-workscio俱乐部。具体规则参考论坛帮助内容。

6、 对优秀组员可以提供专门文章发布后台，邀请其加入E-works网站信息化博客评论

7、 对优秀组员可邀请其加入E-works网站咨询项目的咨询团队。

8、 对优秀组员可邀请其在E-works网站相关培训活动讲课。

9、 在组员当地举办网友活动时事先邀请参加。

章程倒是支持响应者多，最后能坚持写的人少，最后只有我一个人出于将自己知识结构化的目的写了25个帖子，对别人有没有帮助我不晓得，但至少我的PDM理论水平是长进了一大块。

我现在想在网络上组织虚拟团队，还是很难，原因有三：

1、缺少随时随地沟通的工具和氛围，总不能同时在线交流；

2、缺少利益的驱动，难以形成有效的合作机制

3、缺少好的项目运做，难以形成共性的需求

一般能够通过网络沟通的，要么是写书，要么是邀请做培训，做项目，很难成为大的团队活动，过去如此，现在我想依然如此。