当初E-WORKS流量开始起来的时候，我们认为很多读者很关心信息化一类的书籍，但这些书籍未必好找好买，我们就提供了一个网上商城，想通过卖书，进而逐步形成卖软件，卖小硬件等商务模式。那么还真是的有人买，一个月可以卖几十本书，收入从1000多到3000多不等。结算后可以得到的利润大概是几百块钱。

我们很快发现一个问题，提供这个服务本来无所谓，关键是我们主业不定位于卖书，那么我们就没有专业的物流和配送体系，而且我们的量也根本不够成为一个物流体系，连给别人做配送外包都没人干！

无奈之下我们安排一个编辑每周抽一个下午去邮寄书，平时还要核对书，记录帐款，这样算下来，我们卖书表面是赚了一点，实际上是亏的！

因此做了一阵，大家集体决定，做好自己擅长的部分，不卖书了！

不过现在想一想，当时只考虑卖书，没考虑做书评互动，这个模式成就了豆瓣。当时只考虑在自己平台上卖，没考虑过在好的平台例如当时的易趣，后来的淘宝上开店，省略掉支付和交易配送的成本，也许还可以做出一个新的赢利点。

不过这都是假设，我们有时间后悔，不如抓住身边新的机会！