调研结束要写方案了，我列了个提纲， 关于南汽这个企业的，这也是我写方案的习惯，先出提纲，把思路自己在脑海里想清楚，想清楚了动笔快，我在写之前可能到处晃，好象没有事情，其实脑袋里一直紧张组织素材和内容。

这次的提纲如下：

按企业希望解决的问题归类阐述，按问题和对策方式写：

1、图档管理

   1.1查询困难

   1.2版本管理乱

   1.3借用管理复杂

   1.4安全保密性

   1.5备份恢复

   1.6纸质文档电子化管理

   1.7图档打印缺少电子监控

   1.8图档发放缺少电子手段

   1.9图档更改过程复杂

   1.10图纸编码管理

2、产品管理

    2.1产品族管理

    2.2零件分类管理

    2.3产品信息汇总

    2.4和ERP的接口

    2.5产品品种更新快，交货期短，现有设计方式无法适应

    2.6查询借用件困难

3、项目管理

    3.1项目缺少统一沟通的平台

    3.2项目进度无法监控

    3.3项目成员无法知道自己的工作任务

    3.4项目工作量没有量化管理指标

    3.5无法开展并行工程

    3.6任务及时通报

4、信息集成

     4.1要手工汇总CAD信息

     4.2CAPP无法利用CAD中信息

     4.3CAPP无法利用企业现有系统数据库中信息

现在看来技术问题分类比较混乱，有点被用户牵着鼻子走，不够逻辑化。不过即使到今天，用户遇到的问题大致也是如此。

另外专门写了一章实施风险，都是企业提的：

1、人才不足

2、投资无保障

3、对软件造型容易被软件商误导

4、资金不足

5、基础数据整理困难

6、标准化工作吃力不讨好，无人负责

7、对原有工作体系习惯有较大影响，组织调整阻力大

8、原来实施系统软件不成功，或听说太多失败项目，给项目成功前景有怀疑的人多

9、实施周期不能保证

10、企业业务流程调整适应软件是否能适应？

这些风险最厉害的是，每条都看得到，而且还准兑现，就是无一条找到规避办法，是我当时做项目的经理的失败失误！