顾问总是要开会，但这次开会的时间比较特殊，是01年春节刚过，开这样的会，有点总结和动员的意味。

部门分管副总主持会议，他先肯定部门取得了一些成就，但人员相对业务需求还是薄弱，知识结构对大项目力不从心，我们现在需要规划一个体系来面对挑战，把大项目的技术支持，对营销中心的配合，对实施的沟通，都协调好，形成从售前支持，方案投标，答标，演示一条龙流程。

老总提出了一个新概念：专家营销

我们这些顾问要能为企业提出好的解决方案，规划好的演示和答辩，对信息化认识要在客户面前象一个专家。

老总还提出要进行内部招聘，挖掘高素质人才，更其它员工成长的通道，提供一个公平竞争的环境，这话让我们有的顾问听得心里不是滋味，好象自己要被淘汰了一样。

当然也有好消息，硬件要加强投入，就是全部换新笔记本。此外要提供一个有竞争力的薪酬。

这个会议上还公布了一位同事调动到销售的通知，老总给我们留下的问题是：

如何用我们的产品打动用户？让我们去构思一个很好的产品演示和咨询方案。

这个年过得有点别样心头。