记得原来在公司组织的一次培训中参与了一个游戏，叫“孤岛求生”。

游戏的背景很简单，划三个三平方米左右的圈代表三个岛。
一个是盲人岛，岛上所有人都是盲人，能说，但不能看；
一个是哑人岛，岛上所有人都是哑人，能看，但不能说；
一个是健康岛，岛上所有人都是正常人。

其中盲人岛正面临着一场危机，岛面积不断被海水冲刷，逐步脱落（可以通过缩小圈的面积表达），如果岛上人多地少，就有人要落水。

游戏给每个岛上都提供了一张纸片。纸片上有每个岛上的任务，而且必须是岛上居民完成。

盲人岛的人有三个球，他们第一个任务是：将三个球投到岛外的一个桶中去，第二个任务是要安全转移岛健康岛上去。不过由于是盲人，他们并不知道纸片上的任务内容。

哑人岛的人有两块木板，代表两座桥。可以搭建从盲人岛到健康岛的道路，哑人岛的任务是将盲人岛上的盲人安全转移到健康岛。但是如果盲人岛没有完成第一个任务，哑人岛就不能搭桥，否则木板会被冲到盲人岛上，那任务就失败了。哑人能看见自己的任务，但不能说话。

健康岛上人有一个鸡蛋，一双筷子，一张报纸，一卷胶带，还有一道很难的数学题目，他们的任务一是将鸡蛋从高处落下，怎样用这些工具使其不摔裂？第二个任务解处数学题，第三个任务是将盲人岛上的盲人安全转移到健康岛。

所有岛居民都遵守一个规则，如果谁或物品落水就被冲到盲人岛。

三个岛理论上相隔是很远，彼此无法沟通，不过在游戏中大家都知道对方离自己很近，所以必须记住自己的身份和距离，不能对岛外交流，而且每个岛上居民并不知道对方的任务。

游戏的时间是半个小时。

游戏开始后很有意思，盲人岛因为无法看见纸片上内容，也就不知道自己拿着三个球该干什么，也无法知道自己的岛屿面临着怎样的处境，只能被动等待，彼此之间相互大声交流和猜测，企图影响其它岛民。

而哑人岛开始都很积极，研究怎样用木板搭桥，结果发现如果盲人岛不能完成自己的任务，自己什么也不能干，又无法沟通，只能被动等待盲人岛完成任务。

一开始健康岛上所有的人都去研究第一个任务和第二个任务如何解决，但这个问题太费心力了。

时间一分一秒过去，哑人岛居民开始着急，一些聪明的哑人意识到也许问题的关键在于帮助盲人完成任务，而盲人自己可能因为缺陷无法完成，如果自己过去也许正好可以解决问题，于是哑人岛往往会有人主动落水到盲人岛尝试解决问题。

哑人来到盲人岛后很快发现问题的关键不是自己来到盲人岛，而是让健康人来到盲人岛，只有他们才能够帮助盲人把球投到岛外的桶里面，因为哑人无法说法也就无法帮助盲人调整掷球的方位调整。

这个时候哑人就会做手势提醒健康人来到盲人岛（实际上这是不允许的），但由于语言的问题一般要经过很长的时间才能够让健康人明白应该来到盲人岛。

一旦如此健康人就可以告诉盲人岛上每个人三个岛上的任务是什么，然后指导盲人将球扔进，而哑人岛在盲人完成任务后就可以很快的搭起桥，实现安全转移。

这个游戏很简单，但很多团队还是花了很长时间才找到答案。

游戏完成后教练告诉我们健康人、哑人、盲人就代表了企业中的高层、中层和低层。

 高层策划战略却脱离实际，虽然健康但注意力关注在非核心目标，中层无法有效执行，传递决策意图，是哑巴；员工积极努力却像无组织的乌合之众，是盲人！