昨天去参加一批新员工的选拔，他们刚结束了一轮培训。

这些员工我都见过，每个人我听了他们的陈述我是有自己的看法的。不过我自己也有两点收获。

一个是一个主管对一名新员工提出一个问题：“你在这里培训了10天，那么在整个团队里最欣赏谁？为什么”

这名员工回答了这个问题。

然后这名主管告诉这个员工，为什么问你这个问题呢？就是因为一个人之所以欣赏另一个人，往往是因为这个人身上有你最缺乏的素质或能力，所以你欣赏他，那么你回答欣赏的理由应该就是你今后工作中要去提高的地方。

非常有道理，这个办法很好，比简单的让一个人描述自己的缺点要好得多，让他自己评价自己往往不客观，这种方式不但客观，而且容易接受，学了一招，和大家分享。

还有一个新员工主动提出了很多建议（应该说这一个有想法的举动），很多建议确实很对，值得我们改进，但他想做一个市场主管，我反而不是很踏实，为什么呢？

作为主管有想法不是坏事情，但一个人能在短时间内发现和提出很多问题也不是坏事情，但这些问题我没看到他提出具体解决对策，那么是否是一个想法多，表现欲强，但缺少执行力的干部呢？

将来一个企业既定战略或方案确定，很多时候不是要求创新，而是严格把想好的方法做到位，其实是可以成功的，就怕做的过程中又怀疑既定方案，不断调整，最后不伦不类，搞成四不象，总结原因也不晓得打谁的板子。

真正做过事情的人都晓得，很多时候不是缺少有效的方法，我看达到一种事情的方法很多，每条都好，执行下去成本都不高，成本最高的就是变来变去的方案。

这个新员工思维很活跃，对市场很敏感，恰恰让我担心他的执行能力，是否眼高手低？

就我所看到的人，很多有营销策划思维的人往往缺少具体的销售能力，而很多行业和单位更需要实打实的销售能力。带团队的时候你能下单别人最后一定佩服你，你能提出思路只能开始的时候佩服你。

这也是我做项目的体会，我之所以做项目还能让几个人佩服，主要是因为完成了签单或回款任务，哪些方法流程到最后都是虚的，利益才是实在的。

是否将来在执行既定方案时觉得自己有好的想法，就把方案带到另外的路径上去？这点恐怕是他没想到的。

昨天开一个会，有不少收获，值得好好分享。