最近一直有机会给新员工做培训，也有学生找我了解什么是公司。

问他们，都希望能够在一个有好的文化公司中工作，不希望公司把精力放在内耗上。

我给他们说了一个让人吃惊的观点：公司是一定有内耗的，有内耗的公司往往是好公司，内耗最大的公司往往也是我们眼中的好公司。

这个道理我刚进企业的时候也不明白，后来渐渐明白了：很多时候员工为了发展，为了表现，总是在想我们能做什么。而公司老板很清楚公司的实力边界，资源有限，只能有所为有所不为，他更多的想把有限的资源用在钢刃上，因此他更多再想不能做什么。

如果发现你的建议很好，人也是为公司着想，但老板有他的考虑，很多时候这种考虑不方便告诉你，但如果直接拒绝你，作为员工是不是很容易失望和伤心，甚至导致很不错的员工流失？老板自然不愿意给人这种听不进建议的印象，更不愿意这种主动为公司出谋划策的人离开，怎么办？

那就开会，开会的时候自然有人能察言观色，或者站在本位立场反对你，老板就可以要求对事情进一步论证，事情也就算了，你有怨气也不会针对老板，而是反对你的人，自然这是会带来内耗的。

不过能干的人留下了，将来遇到机遇，老板决策又正确，能带领大家都为一个目标努力的话，企业反而可能遇到大发展机遇，这就是辩证法。

做企业很多时候不是看你做了什么，而是没有做什么，即使做了什么，也要看在什么阶段做了什么，做早了是先烈，做晚了是后悔。

即使是目标清楚的创业公司，一开始大家齐心协力做大企业，但任何事业都有天花板，不可能无限做大，那怎么办？要么搞多元化进入你认为你可以有优势的行业，要么先做好小富翁，在一个领域内没有对手，但不能做太大。

前一种选择可以让你的财富由实业运做慢慢到资本运做，可能成王成霸，但决策失误就可以从天上到地下，很多老板是有畏惧的，但公司发展过程中养了一帮能人，不给外部的发展空间，这些能人就只能在内部相互斗争。

外部的敌人往往让内部团结，没有外部威胁了就生内乱，所以美国人最明白这个道理，堡垒是从内部攻破的，为了团结，必须制造敌人。

有机缘的企业还可以通过股份制让一部分创业元老选择退出，使力量平衡，而大部分企业必须经过一轮人事血拼，才能达到动态平衡，这很正常，好象昆虫要张大，就必须经过痛苦的蜕皮，否则无法化蝶！

企业做到最大，就更怕决策失误，因为要制定很多流程全面权衡，例如对IBM，通用这样的企业，几十亿的收入都未必值得去做，关键是战略不能错，一错就是千亿的损失。

因此企业必须制定大量的流程，让所有的人相互制衡，最终找到合适的方向后企业往往会请一个强力领导人推行，在之前，内耗让我们什么都不做，结果就保存了发展的机会。

不过内耗控制得不好，大家都死，说实话，我所见过的最好的企业，内耗都是最厉害的。

就象我们大家喜欢的中国移动，电信，银行，大学，还有特大国企，包括公务员，等等，莫不如此，比企业内耗大多了！

因此公司有内耗正常，没有不正常，这样的公司不能去！权力没有制衡的公司都是要出大问题的！

小公司用人来制造内耗，大公司用制度来制造内耗而已！

最怕小公司用制度来内耗，大公司用人来内耗！

我们要学会利用内耗，合理生存，记住：内耗是为了更好的发展！