2000年的时候，公司热闹起来了，因为引进了五个研究生和五个本科生，这是几年来都没有的现象。公司高层也很重视这批新人，希望不要象以往那样，成为其它企业的培养基地，因此希望我们内部多组织些活动，建立友情，不仅要事业留人，还要感情留人吗。

一开会倡导，大家都很支持，本来年轻人就精力充沛，如果有人组织活动自然积极。

不过讨论到具体活动，问题就来了，老总说每个人都是一笔资源，说得我们都感觉自己是企业文化的一分子，但是具体组织哪些活动呢？

一讨论，觉得文体活动不擅长，也累，然后每个人之间相互还不够了解每个人的特长，难以形成互补，而且组织活动需要资源缺少和上层沟通的渠道，甚至每个人都想做件事，是什么事情确没有方向，如果有方向拿出来争鸣都好，大家都不知道一群年轻人，除了有精力，有时间，有热情，但我们到底能干什么？下一步会变成什么样子。

最后我们的结论居然是：先沟通，再吸引人是关键，这样的话局限于年轻人是不够的！

现在看看多可惜，大家都有热血，却没有方向，当时一起做个产品贸易网站也许都能帮公司带来大量业务，可惜我们那时的青春！