四大创新趋势影响中国企业管理实践

在中国企业的管理成长之路上，我们总能看到那些灯塔般指点迷航的公司名字，IBM、松下、福特⋯⋯它们在管理领域的变革与创新，曾经引领中国企业急速奔跑；金融危机后到2011年，经济局势跌宕起伏，中国企业集体管理谋变，具有原创特色的变革与创新成为大势所趋，推进本土企业走上价值创新之路。

 为鼓励和宣扬中国本土企业的标杆式自主管理创新，近日，2011（第五届）中国CEO年会上，主办方《经理人》杂志社隆重举行了“2011年度影响中国管理实践”系列评选颁奖仪式，在颁奖仪式上，《经理人》杂志发布了“2011年度影响中国管理实践十大公司”榜单，万科、新希望、安踏体育、忠旺、百丽、HTC、云南白药、青岛啤酒、格力电器、神州数码等企业荣登榜单。

 据了解，本次评选由国内知名企业家、管理专家和商学院教授组成的专业团队通过严密的评估体系、科学的指标要素进行综合评估而成。是近年来管理界规模最大的评选活动之一，评选范围涉及到我国主流行业的上千家企业。

“十大公司”的评选方式为企业申报+第三方机构（包括咨询公司、商学院、业界专家、非评选单位媒体）推荐，从各方提名的优秀候选候选企业中筛选出30家入围企业，通过《经理人》数据调查系统网络以及专家评审团最终评选出十大公司。

 整个评选过程经过各方推荐——初步遴选——高端匿名调查评选+专家评审，最终采取了匿名调查数据与评分计算结果相结合的评分方式，综合创新指数较高的前十名企业入选“2011年度影响中国管理实践十大公司”。

“影响中国管理实践10大公司”评选标准包括：该公司最近1-2年在其行业和市场上表现活跃，在战略、领导力和组织、商业模式、资本运营等方面的创新有重大突破，成为其他企业争相效仿的标杆，对中国管理实践产生深远影响。

据《经理人》杂志透露，上榜企业的管理创新呈现四大趋势：

 一、商业模式创新告别了“抄袭”阶段，真正实现了自主创新。如在中国有线下渠道之王的百丽从2010年开始出击电子商务领域，整合创造了独树一帜的渠道商业模式，其策略与业绩在业界已处于领先地位。其线上渠道策略有清晰的架构，可以用树状策略来形容：树根是传统供应链，包括商品生产、设计、门店、各地分公司。树冠是百丽的分销系统，解决百丽整个线上渠道体系的支持问题。树枝就是百丽电子商务的发展的渠道体系，包括各类加盟商及渠道商和自营体系。 现在，百丽持续创新电子商务形式，与百度携手建立网上商城。

二、自主研发创新PK世界强势品牌。以HTC为例，其差异化的创新策略是制胜法宝。

首先是战略上的创新，智能手机起步阶段，HTC采取了与欧美电信运营商捆绑合作的方式，为他们生产提升用户数量的智能手机，赢得了牢固的合作伙伴与市场。创造品牌阶段，HTC的研发创新，注重硬件与软件的优化能力，创造最好的用户体验。

2010年下半年，HTC开始实施开放式创新战略，创造了“内部企业家”的产品开发管理机制，由总部供给资金等各种资源，“内部企业家”负责把一个创新想法实现成一个具体产品。在管理领域的方方面面，HTC正试图打破旧有的游戏规则，建立属于自己的秩序。

三、产融帝国式的战略创新峥嵘初露。唯一一家上榜的农牧企业新希望创造了一种全新的全产业链模式，以农牧产业链为基础，向消费者提供从原种、饲料、养殖、屠宰、终端销售一体化的可追溯产品。未来新希望将转变为一家依托庞杂产业链的服务服务提供商，涵盖农业、牧业和金融业。

四、制造企业的内部管理变革告别欧美，迎来百分百的中国式创新。从福特到稻盛和夫，中国企业开始告别欧美日系的管理理论，在经营实践中找到自己的变革方向，如格力自主创新核心技术不断打破美日封锁的技术壁垒。在管理方面，形成了具有自己本色的“格力电器卓越绩效管理模式”，创造性地以诚信共赢为基础构建营销渠道，开创了独树一帜的格力营销模式——区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。

附表：《经理人》“2011年度影响中国管理实践十大公司”

（排名不分先后）