创新是95%原有的基因，加5%全新的元素，一代代持续改进修正，最终成就百年老店

■ 文 / 彭一郎

2011年9月24日，《经理人》杂志主办的第五届中国CEO年会在北京举行。作为中国最顶级的商业论坛，本届中国CEO年会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京，如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特，著名营销专家约翰•奎尔奇，著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一，国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业（控股）有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等，报名参会嘉宾突破1000人，有100多家媒体到会和报道。

中圣集团董事长郭宏新作为年会特邀嘉宾，参加了下午举行的“转型中的商业模式创新”论坛。此外，一同交锋论道的企业家还有昆吾九鼎公司的董事长吴刚、探路者董事长盛发强和清华大学经济管理学院副教授张陶伟。

论坛中，吴刚提出了“对企业各个流程进行拆解，用专才替代全才”的全新投资模式；而盛发强则以探路者为例，剖析了如何围绕消费者需求针对性占领细分市场；张陶伟提出了针对企业定位的“顶层设计”理论。

拥有教授和企业家双重背景的郭宏新对“商业模式和创新”也作出了独到解析，他提出，创新是一个企业商业模式最核心的元素，引领企业在恒变的市场中弄潮浪尖，企业的商业模式就是围绕能否实现持续创新而构建的。

郭宏新以中圣集团十多年的持续成长为例谈到，作为一家专注于节能环保服务的企业，在成立之初一没有资源，二没有产业背景，只能在确保企业生存的基础上一步步持续的创新和不断修正，来取得持续的发展。包括青藏铁路冻土问题的解决，和针对太阳能行业高耗能、高污染问题的优化改进，都依赖于对每个技术细节的持续创新。

郭宏新提出，中国的各个行业在三十年的快速发展中，牺牲掉了过多的资源、毁坏了环境，因为在整个发展过程中缺乏对每个细节的专注和耐心。而恰好在这些细微之处的创新，能成就巨大的突破。创新从来就不是颠覆性的，而是95%原本的基因，再加上5%的全新元素，通过一代一代的修正，最后取得突出成果，创新是需要耐得住寂寞的。

这场高质量的智慧交锋，赢得了在场众多CEO听众的赞赏和深思。而在此次分论坛之外，其他的场次的演讲和思维碰撞也是亮点频出。

约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势，特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏，通过中国CEO年会再次高调亮相，他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声，成为中国CEO年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江，公开露面畅谈真实想法。

据主办方介绍，中国CEO年会一直强调国际化特色，每年邀请全球最具影响力的管理大师到会，将最新、最前沿的管理理念带到中国，与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。