雄关漫道真如铁 而今迈步从头越(3)
(2009-12-18 11:34:17)
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汽车客运社会民生服务安全文明文化 |
分类: 平凡岗位人和事 |
雄关漫道真如铁
——汕头市汽车客运中心站发展历程
今年国庆黄金周是春运之后的第二个客运高峰,为了维护汕头客运市场的秩序,为节后各客运车队联合经营做好铺垫工作,同时发挥我站主枢纽站场的聚客作用,为广大旅客和车主提供优质服务,在省集团和汕头汽总及车方的大力支持下,我站决定国庆黄金周的广州、深圳车票不调价,还是分别只售120元和110元。实践证明,我站不调价的决定是正确的,我站既发挥主枢纽车站的聚客功能,也承担社会的责任和义务。国庆黄金周我站的客源是平时的200%,广州、深圳加班比去年同期增加100%,取得了经济效益和社会效益及安全生产三丰收。
目前中心站每天售票1700张左右,最高一天5200张,营收10万元以上,最高一天42万元,每月售票5万张以上,预计全年售票60万张以上,每月营收330万元左右,预计全年营收4000万左右。
中心站积极加强对员工的教育,明确旅客就是上帝,失客就是失财。车票就是请柬,进站就是宾客;提高服务质量,以热情服务旅客为宗旨,运客胜于运气,输送才会舒心。发扬“以客为善,服务为先,以站为家,信誉为本”的企业精神,为旅客提供安全、方便、舒适、快捷客运服务,让旅客和车方满意。明确要求每一个员工聚精会神上好班,不让差错在我手中出现,不让投诉在我身上发生,不让问题在我身边存在。落实首问负责制,别人不管的事我要管,别人不干的事我要干。扶老携幼、帮提行李、助人为乐在全站尉然成风,拾金不昧15宗。今年来,汕头都市报2次报道中心站的好人好事。
加强企业员工队伍建设,推进企业文化和精神文明建设是提高企业竞争力的必由之路。客运中心站正式开业以来就大力开展宣传文化活动:据公司网站不完全统计,一年多来各种媒体直接和间接对中心站的报道有78次,通过媒体的报道和广告宣传,做到电台有声、报纸有名、电视有影;同交警共建文明,同有关单位进行联谊活动,印发了10万份广告彩页,提高中心站的知名度;利用公司网站、汕客中心QQ群、老总开博客、宣传栏、出版《汕客中心简报》(已出20期),编辑客运文件资料集、评比每月“服务之星”活动,进行法制宣传和精神文明建设;通过为员工祝贺生日、慰问伤病员工、开展联欢会和食年饭,开展员工文化体育活动,增强员工对企业的认同感和归属感,提高了员工的工作积极性和工作效率。
七
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”汕头市汽车客运中心站落成至今6年多来,经历了风雨洗礼,度过了艰难岁月。尽管正式开业后开局良好,但要振兴车站,提高经济效益和社会效益还有很长的路要走,我们会努力,我们能做好,明天会更好。
我站虽然取得一定成绩,但面临的问题依然存在,经营形势仍然严峻。一是头市区客运市场还比较混乱,非法站、票点不少,对我站的生存发展造成严重制约,这种情况在短时期内仍难以改变。二是我站省际线路少,班车少,不适应旅客的需求;三是我站周围的配套设施不完善,公交线路少、班次少、收班早,造成旅客到站进市不便;四是周边治安问题,曾发生过员工被抢、被打伤事件;五是我们内部管理有待加强。
客运中心站决心要以科学发展观,建立和谐的企业氛围,提高企业竞争力。争取企业经营有新的突破,企业内部管理有新的加强,“汕客中心”有新的面貌:
二是我们要让利客运单位,树立“你进站,我发展”的理念。采取“走出去,请进来”的方法,积极主动争取客运单位的支持,使班车能够正常进站。以公平、公开、公正的服务理念,积极为运输企业车主和旅客提供优质的服务。
三是完善企业各项管理制度,强化企业管理手段,以制度管人;要加强管理,管理出效益,管理出人才,要教育全站员工,“树立竞争意识,倡导岗位奉献”。要求每个员工充分树立危机感、紧迫感和责任感,立足本职,敬业爱岗。敬业才能爱岗,爱岗必须敬业。加强企业文化和精神文明建设,增强员工凝聚力和团队协作精神,增强员工对企业的归属感。
四是推进员工队伍素质建设,提高业务水平,提升服务质量;要树立良好的职业道德,改善服务态度,提高服务质量,落实“首问责任制”。让全站的每个员工熟知我站的《服务旅客便民措施》22条,将便民措施落实到日常工作,落实到具体行动中。
五是积极推介物业,加大招商引资的力度,在物业管理上要有新突破、新起色、新成果,以物业保主业,以主业促物业。
我站要以一流的建筑设施、良好的精神面貌、务实的工作作风,实行有效的科学管理,为广大运输单位和旅客提供优质的服务,让市民满意。
2009年11月12日
原载《汕头交通》2009年第4期