The Lean Startup by Eric Ries，主要讲了初创公司的一些经验，特别强调关注商业模式，要专注细分市场，不是有了好的工具或者平台整个市场就都是你的，不能说搞了个在线销售平台，则所有的零售客户都会切换到你的平台上来。另外就是一定要关注能持续赢利的模式，不是简单的打广告或者砸钱来吸引用户。

有一点比较有意思的是用户的需求可能跟产品的初始考虑不同。作者举例最初在开发游戏软件时开发了类似QQ的即时通信软件，本想着用户应该把原有的朋友直接拉进来，但实际情况是用户只想用来建立新的朋友圈，而不是拉老朋友。另外一个是游戏开发过程中针对玩家走动时场景跟着变化开发起来非常费时费力，他们偷懒直接让玩家穿越到新的地方，反而还获得了玩家的好评，玩家会觉得这样效率更高。有时设计时想的与用户怎么用差异很大。另外作者强调快速迭代开发，不是放在实验室一直等产品成熟了再发布，需要让用户参与测试和使用。另外作者强调初创公司要重视营销，要有相应的宣传，能快速吸引足够多的用户。如果不能快速上量，就很难成功。

现在不少初创公司都是在搞软件，起步成本低，重点是有人才和理解应用需求。就算搞芯片设计实际上也是软件，以色列一些搞AI的公司都被高价收购，实际人员并不多规模也不大。当然不排除资本市场的炒作，公司估值多少有时也很难说清楚。

不管怎么，搞个初创公司，需要有好的环境，同时找对人、入对行很重要。