没有完善的制度，就没有成熟的企业和员工。这就是制度为什么如此重要。制度保证了企业各项工作的秩序，也决定了我们能否做到在紧密协作中“人尽其职”，而不是缺乏约束的一盘散沙。只有坚持制度管理企业，才是企业健康、持续发展的保证。下面我再强调四点：

一、对于建立制度系统的工作，我们要从思想上提高认识，充分领会这项工作的重要性和必要性。

“没有规矩，不成方圆”。要树立“让制度管理人，让制度管企业”的理念。在现实中，没有懒人，只有“懒制度”。“好的制度能是魔鬼变成天使，坏的制度能使天使变成魔鬼”。

当员工的人数越来越多、企业体量越来越大时，管理成了企业发展的重中之重。尤其是如何把人才（技术研发人员和部门经理）管好，将决定我们的企业能否冲破瓶颈，在经营模式上实现升级换代，在业绩上获得较大的突破。这个时期企业、管理者都需要使用制度来约束和驾驭员工，让员工和管理人员严格遵守企业的要求。每一个环节都在制度的掌控之下，才能产生强大的效能，实现企业的目标。

制度就是一个可以自行运转的系统，包括管理者在内的每一个团队成员都在它的控制之下，完成企业交付的使命。

二、对于建立制度系统的工作，要加强落实，把这项工作落到实处。

热情不等于业绩，口号不等于成效，布置不等于完成，做了不等于做好。开会+不落实=0，布置工作+不落实=0。有些企业制度制定得很完善，但就是执行落实不到位。不按章办事，违者不追究、不处理。制度成了挂在墙上的旧日历，平时翻翻看看，可没有多少是落实到位的。有的走了另一个极端：只走形式，不注重内涵。

管理制度无法落实到位，执行力大打折扣，问题出在哪里？从源头上来说，还是管理者的工作不够到位：

一是管理者自身要求不严格，只发命令却不带头遵守，制定好的制度朝令夕改，缺乏严肃性和正规性。

二是管理者对下属管理不严，大事化小，小事化了，把制度管人变成了“人情管理”。办事不讲原则，工作不依规定。

三是制度本身就缺乏科学性、合理性，规程复杂庞大，执行起来比较困难。

四是缺乏监督，无人问责。

这四个因素导致了企业的制度形同虚设，就像花瓶一样，中看不中用。必然造成企业管理混乱，运行无序。

三、要加强这项工作的统筹协调。

实践证明：团结协作出凝聚力，出战斗力，出工作成果，也出人才。团结是聪明人的哲学，补台都上台，拆台都下台，分裂必垮台。只有识大体，顾大局，心胸开阔，光明磊落。大事讲原则，小事讲风格，相互尊重，相互信任和支持，心往一处想，劲往一处使，才能够把建立制度系统这项工作做好。

厂领导要做好统筹协调，各部门经理要团结协作、密切配合，上下左右各环节有机结合起来，就没有克服不了的困难、攻克不下的难题。决不能互相扯皮、搞内耗，绝不能“各吹各的号，各唱各的调”。

管理者要去检查、督促，一抓到底；要指导下级抓好每一个环节，圆满完成这次制度系统的建立工作。

四、管理者要带头遵守制度。

大凡优秀的管理者，他们都知道带头遵守制度有多重要。因为在一个企业中，管理者的行为一定是员工的榜样。员工不管做什么，都会先看一眼自己的上司，盯着管理者，看看他是这么做的，再决定自己怎么做。这就叫上行下效。也就是说，制度作为人们共同遵守的准则，它对管理者的要求远胜于针对普通员工。如果你不带头遵守，反而给自己不受约束的特权，做不到身体力行和以身作则的话，你在员工心目中便没有威信可言，他们也不会自觉地遵守企业的制度。

企业能否在竞争激烈的环境中脱颖而出，团队能否始终如一地保持高昂的斗志，关键之处不在于制度有多么的完善，而是管理者是否有正确的自律意识。各级管理者能够身体力行，带头遵守，才能建立起人人遵守的制度。这就要求管理者首先要有规则意识，把“遵守规则”作为工作的第一信念。第二，管理者要乐于接受监督。员工的眼睛总是雪亮的。管理者的一举一动他们都看在眼里，记在心上。因此，最好的监督者其实就是员工，让他们能够看到管理者是否认真遵守企业的制度和规定。提高管理工作的透明度，把包括管理者在内的每一个人都置于大家的监督之下。那么每个人都会自觉地加强对自己的约束。管理者有必要在对员工约束之前先约束好自己的行为，通过以身作则来培养和强化员工的制度遵守意识，强化制度的影响力。制度面前，人人平等，只有这样，制度才能执行下去。

我们要以一颗感恩心对待组织，以一颗进取心对待工作，以一颗平常心对待生活，以一颗友爱心对待同事。团结一致，振奋精神，真抓实干，克难攻坚，勤奋工作，为我厂的兴旺发达贡献自己的力量！

2019年7月30日