索尼公司的员工教育

索尼公司对新来的员工都要讲述一个这样的传统故事：在公司创业时期，一个美国大商人要索尼公司负责美洲业务的盛田昭夫分别报订购5千、1万、3万、5万和10万台收音机的单价。一般来说，订货越多，单价越低。但盛田昭夫经过计算却报出了一个奇怪的单价：5千台是常规价，1万台给折扣价，3万台价格开始上升，5万台的单价居然高于5千台，10万台的单价最高。人们都大惑不解。盛田昭夫解释说，要是我签了10万台的合同，就得新建厂房、添置设备和招聘工人，如果第二年签不到续订合同，公司就会陷入困境。他说：“在日本，我们不能按订货的下降来解聘员工。我们对员工负有长期义务，员工对我们也是这样。”

索尼的员工一开始接受的不是“感恩教育”，而是“责任教育” （据魏剑美  文）