2007年8月，某笔记本厂商获得了较去年100%的成长，在他们拍手相庆的时候，戴尔中国却传来了中国区总裁辞职的传闻，这足以给戴尔头顶带来一丝阴霾。在中国笔记本市场，戴尔已经落后联想、惠普、华硕，跌出前三了，与今年表现不佳的宏基相依为命。

 

    无疑，2007年是惠普的王道之年，而联想也茁壮成长，戴尔则因在供应、品牌、宣传、渠道上的摇摆不定而漂泊着。看看惠普于戴尔的不同，就可发现两者的差距：

 

    1，惠普与AMD关系坚实，推出了12、14、15等多个屏幕尺寸的AMD笔记本，价格覆盖4500到12000元。与此同时，惠普也同样获得了英特尔的重视。而戴尔，由于摇摆，显然在两家的关系上都不比惠普强。

 

    2，惠普商用家用两条线发展迅速，在中低端还存在交叉。而戴尔家用则没有摆脱商用机的沉重、呆板，好不容易设计了彩色本，还经验不足，弄得颜色都没搞好。可以说，戴尔沉迷于自己的成功经验太深了，对新事物反应变慢。

 

    3，戴尔为了缩减成本，大力推广LINUX系统。其实以戴尔的采购量，以及直销模式，成本已经被大大降低。而不采用windows，在国内只能间接造成盗版的安装，与国际风格的企业形象不利。在这方面，联想3999元的笔记本仍然采用Vista，差别明显。

 

    4，戴尔本来要开始渠道分销，但现在又开始摇摆不定。其实，如果分销可以拯救戴尔，戴尔当然早就去做了，问题是分销和直销的融合模式实在太难，如果戴尔采用后效果不佳，则会变得无退路可走。

 

    5，由于没有经销商的支持，戴尔在商用领域的优点，在消费类领域没人传达给消费者。戴尔不懂，消费类市场中，消费者要买到确实好用的产品是不够的，同时也要买到让别人认为很好的产品。戴尔没有给消费者足够的虚荣积淀。

 

    6，戴尔在硬件网站上投放很多广告，而在主流的门户上则鲜有投放，这种偏激的认为细分用户、精准投放的做法，正使戴尔在广大用户中的印象淡化。由于普及，笔记本已经成为接近液晶电视那种的大众采购品，而戴尔还认为其是专业移动计算工具，未免把自己的行业想得太高端了。

 

    老戴尔回来后，戴尔想重回英特尔的怀抱，重新用价格当杀手锏。但不幸的是，国内英特尔现在大力支持的是联想笔记本，而价格战中惠普、联想也要比戴尔的产品低不少。

 

    当年的老大戴尔，是靠粗糙外观和英特尔的实惠处理器打打杀杀的，靠的是蛮力，而现在的老大惠普，则靠英特尔、AMD的平衡之术，以及家用和商用的两面开花，靠的是脑子，今非昔比了。