为徐工集团的自主创新叫好!

                            韩强
    今日新浪财经转载了《中国经济周刊》的报道：从2005年“徐工凯雷合资案”以来，徐工集团一直备受外界关注，最近，徐工集团董事长王民直截了当地告诉《中国经济周刊》“徐工真要找合作伙伴，我们不找老外了，我们找中国人，要控股。”
　　徐重总经理张玉纯告诉记者，他这次参加汶川地震抗震救灾，看到的挖掘机产品多是外国品牌，他说，与外国大牌产品相比，我国挖掘机生产水平仍处于低档次、低量的阶段，自主投资生产势在必行。徐重另一位相关负责人感慨地说，“我们和卡特彼勒合作生产挖掘机，人家很警惕，初期还给我们做一些管理方面的培训，后期就没有什么动作了。我们不仅没有获得卡特彼勒的技术，基本的投资收益也没有得到。”王民也同样表示：“现在看来，这种合作没什么意思。”因为当年的“市场换技术”非但没有让徐工集团取得国际高端挖掘机的制造技术，反而阻断了其在该领域发展。（《徐工集团董事长王民表示重组不再找外国人》2008年7月28日《中国经济周刊》）
    实践证明：当年的“市场换技术”并没有得到核心技术，而徐工的觉悟，来自这次参加汶川地震抗震救灾，这充分证明实践出真知的辩证唯物论认识论，不吃一堑不长一智，要搞核心技术还是要自主创新，自主创新实际上并不排斥学习国际先进经验，这就是内因与外因的辩证关系。
    今年6月，徐工集团生产的80台装载机自上海港运出，这也是今年以来我国工程机械行业获得的最大单笔出口订单之一。与以往不同的是，它的出口目的地不是欧美等发达国家，而是新兴的国际市场经济体伊朗。王民告诉《中国经济周刊》：“我们主打的品牌是起重机、压路机、装载机。徐工有自己的发展路程，分三步：第一步，产品走出去，包括服务、备件走出去，要建设代理商、销售网络。第二步，研发要走出去，就是人要走出去，要建立国外研发机构；第三步，企业走出去。国际市场是很有吸引力的，是很大的蛋糕，有很大的诱惑，但是也有很大的陷阱，但我们还是持谨慎的积极态度，继续前行。”