中国商业发展到今天，已经使越来越多的企业认识到，仅靠战略设计、技术创新和组织变革，而没有作为核心竞争力的企业文化的支撑，企业将面临增长的极限，无法实现持续与良好的发展。

        企业文化最重要的作用是凝聚企业的向心力，如何管理员工反映了企业文化的核心。

原典

道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。——《论语·为政篇》

释解

用法律禁令去管制人们，用严刑峻法去管束人们，他们就会想尽办法求得避免犯罪受惩，就无所谓廉耻之心了；用道德教化来规导人们，用合理规范来约束人们，他们就建立了羞耻感，也就自觉按照规矩行事了。

孔子哲理

孔子举出了两种截然不同的治理方针。他认为，对于真正需要治理的人，仅仅使用刑罚反而会让他想方设法找到律法的漏洞，以规避犯罪，而不认为犯罪可耻；相比而言，道德教化比刑罚要高明得多，让人自觉有知耻之心，因而自愿循规蹈矩。

对于家庭而言，家长教育管理孩子也有两种不同的方法：抓堵严查与疏导教育。

一次高中家长会上，家长就孩子热衷于打游戏，影响学习，影响睡眠的普遍现象集体吐槽。一位家长说他采取了到点关网、设置密码、监控上网等一系列措施，最终的结果竟然是只有他自己上不了网，孩子却有办法把这些措施一一破解了。家长哭笑不得地说：“孩子要是把这个本事用在学习上该多好啊！”

        另一位家长则说：“与其让孩子花功夫在破解家长的严查措施上，不如好好与孩子交谈，达成一个共议：允许孩子玩游戏，但必须在完成作业、达到一定成绩的基础上，否则就直接没收手机。”事实上，这位家长采取的方法更有利于学习、玩耍两不误且还修补了亲子关系。

『道德齐礼』让企业违纪率下降

方太集团总裁茅忠群

方太集团在员工纪律管理上引入了孔子这一纲领。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻”，如果仅用政令和惩罚来管理员工纪律问题，员工只在乎所做的事情是不是规定禁止的，他们会因违规了但没被抓到而心存侥幸，做事的重心就会放在找规则的漏洞上，由此给企业带来巨大的管理和监督成本。

而“道之以德，齐之以礼，有耻且格”则可以让员工清楚什么行为是可耻的、什么行为是规范的，企业对员工强化“道德齐礼”的教育，让员工明白公司的发展愿景就是全体员工的愿景，牵一发而动全身。员工自觉按照规矩行事，大大降低了管理成本。

很多人认为儒家思想全靠道德，其实是不对的，儒家主张用道德跟礼法两条腿走路。“礼”不是礼貌礼仪，“礼”的核心是制度，是行为规范。

方太集团曾经在制定制度的过程中出现很多问题，管理层习惯性地把员工放在了对立面，本着把人管住的态度制定出来的制度，让员工比较反感。

        方太集团引进国学管理以后，领导者引导员工去思考，让员工充分表达意见，一项制度最后的形成是企业和员工的合议和共识。一旦制度形成并固化下来，出了害群之马，就用制度把他请出团队，从而，员工的主观能动力大大提高。

2009年一实施“道德齐礼”，公司就把违纪罚款取消了，员工违纪率反而比2008年下降了50%，迟到等的一些小问题现在都没有了，集团总裁茅忠群对儒家文化的作用深信不疑。