夫圣人之治国也，能抟力，能杀力。制度察则民力抟，抟而不化则不行，行而富则生乱。故治国者，其抟力也，以富国强兵也；其杀力也，以事敌劝民也。

——《商君书》

这句话的意思是：

圣明的君主治理国家，能凝聚民众的力量，也能消耗民众的力量。制定制度考虑仔细，民众的力量就能集中；民众的力量集中了却不引导使用，力量就发挥不了；民众为国家出力自己却不能致富，就会发生动乱。因此，治理国家，凝聚民众的力量是为了使国家富裕，使军队强大；消耗民众的力量是为了消灭敌人、鼓励民众立功。

一个国家，需要将其国民凝聚在一起，有明确的、共同的规划蓝图，并在统一的领导下，让国民的才智能力尽可能充分发挥出来，实现国富民强。两千三百多年前商鞅变法的这一思想理论，至今仍适用，并且不仅可以用于治理国家，也适用于当代的企业管理和个人管理。

有一种叫阿米巴的单细胞动物， “阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

近些年，有一种经营模式很流行，称作“阿米巴经营模式”，是日本京瓷公司的创始人稻盛和夫先生提出的一种企业经营模式，是把大的组织拆分为众多的小的组织，以各个小组织的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。目前中国企业进行借鉴和改良所形成的“三人小组”模式也属于阿米巴经营模式的一种。

这种通过把大企业分解成小组织的经营方式，有序地赋权赋利，一方面让有能力有意愿的能人有机会成为团队的核心和领导者，被认可被尊重，同时一线的每一位员工也都能成为不同职能的主角，主动参与经营并有资格分享到经营的利益成果，这就是所谓的凝聚力，即”抟力“；另一方面，这些小组织为了达成经营目标，需要根据政策法规、竞争对手、环境资源等外部条件变化适时调整经营策略、拓展市场、调控成本、提升效率，以在激烈的竞争中得以生存、发展、获利，这就是所谓的消耗，即”杀力“。

世界上，有多少曾经优秀的公司在转折变革时期因信任危机、缺乏凝聚而变成一地散沙，令人痛惜；又有多少公司因为员工之间争权夺利、抢占有限的资源而形成内部斗争、公司停滞不前，还没出门打仗就已经因内耗而遍体鳞伤！凝聚是向内的力量，是将员工的心守住，形成命运共同体；消耗是向外的力量，是让员工的战斗力、聪明才智都用到对外竞争、目标达成上。如果方向搞错，结果必然惨痛。

有一位在国内优秀的女性企业家移民到温哥华，成为了一名专心陪儿子读书的全职妈妈。有一天，她的儿子对她说：妈妈，你变了，你不再是以前的妈妈了！以前的妈妈每天打扮得很漂亮、很勤劳、很早就去工作了，现在的妈妈每天没有精神，穿着睡衣在家走来走去；以前的妈妈和蔼可亲，总是对我笑咪咪的，现在的妈妈总爱发脾气，每天都是不高兴的样子！儿子的一席话点醒了梦中人。

家庭成员间的互相关爱、支持鼓励是凝聚向心的源泉，是家庭关系稳定和谐的基础，也是孩子们健康成长的摇篮。而当这位妈妈无法找到自己新的定位或者能量充足又没有外在渠道可以消耗的时候，必然要在内部找寻释放的出口，引起矛盾冲突也是意料之中的。

凝聚与消耗是相互对应的。让凝聚向内收，让消耗对外放，抟力越足，杀力越旺，二者皆有且不断相互借力转换，才是阴阳平衡的最佳状态。

作者简介

倪敏，字悦华，师从国学导师许文胜教授学习易经系统，已完成易统博士学业并成为易统传承人。在许文胜教授的指导下重点研习易经在法家领域的应用。