近日，据媒体报道：百度总裁张亚勤将于6个月后退休。

百度董事长李彦宏在内部信中称：

亚勤于2014年9月加入百度，担任总裁，负责新兴业务。亚勤相继推动了国际化市场开拓、金融和教育等业务的孵化和探索。

最近两年来，他带领团队，在智能云和AI to B业务方面，进行了整合及商业化加速；建设了Apollo生态及相应的产业合作；夯实了基础技术体系；布局建设了芯片和量子计算等前瞻技术，他在这些方面都取得了重要成果、提升了百度的产业影响力。

不仅如此，亚勤同时在吸引和锻炼人才方面也做出了重要贡献，为公司留下了丰厚的人才储备。

在过去几年间，亚勤和家人不在一个城市，陪伴的时间很少，在多年投入地工作之后，他希望可以更多地和家人在一起。

在此我们理解并同意亚勤的选择，感谢他过去的辛勤奉献，并祝福他未来生活美好、身体健康、阖家幸福。

亚勤永远都是百度大家庭的一员！我也想借此机会，感谢所有辛苦付出、做出贡献的百度同学，感谢每一位曾经在百度公司工作过的同事。

人才是企业最宝贵的财富。公司会不断地为年轻人、为有志者、为陪伴公司成长的高管和员工，持续创造好的机制，让大家全情投入，无后顾之忧。

我也希望年轻的同学们持续创新与成长，抓住公司干部年轻化的历史机遇，积极进取，为实现百度“用科技让复杂的世界更简单”的伟大使命贡献重要力量！

张亚勤随后也对这一变动做出回应，称自己将开启人生的“3.0”。

同时，张亚勤也面向百度全员发布了退休感言：

6个月之后，我将从我深爱的百度公司退休，这是一个无比艰难的决定，但人生总有取舍。

感谢Robin给我这个机会，过去的五年，我有幸亲身经历和深度参与了从“移动互联”到“人工智能”、从“互联网+”到“智能+”这场深刻的技术变革浪潮，看到了中国人才、智慧和创新的快速崛起。

此时此刻，我脑海里浮现出一幅幅画面：智能+、Cloud 2.0、ABC智能云、Apollo自动驾驶、AI昆仑芯片、5G、IoT、量子计算……但令我最难忘的是与我一同夜以继日奋斗的团队和充满灵感、智慧和真诚的每一位百度同学。

感谢Robin和公司给我的充分支持和高度认可。百度正迎来历史上最好的发展时刻，AI业务进入了发展黄金期，很高兴能安心退休。同时我也期待在6个月后开启Life3.0，把更多的精力投入教学、科研、中美澳学术交流，联合国慈善项目，当然最重要的是与家人更多的陪伴。

无独有偶，你看最近的几个大型科技巨头的调整：

腾讯是发出了给30岁以下年轻人让位的号召，马化腾一声感慨，至少有10%的中层岗位让位给30岁以下的干部。

阿里继续年轻化的换岗。代表八零后势力的蒋凡、靖捷，先后都已上位。

京东，历经了去年的鸡飞狗跳，刘强东慢慢退居幕后，主张铁腕的徐雷走到前台，然后外籍的余睿风头正劲，慢慢成为京东年青一代的佼佼者。

时间来到2019年，中国BAT三大互联网公司，相继进行队伍的年轻化更新和新老交替。

新易团队今年年初的趋势论坛发布时就说，今年领导者面对的重大挑战之一就是：新生代力量崛起。所以如何应对这种必然的趋势，是今年对于领导者的巨大考验。

善建者不拔，善抱者不脱，子孙以祭祀不辍。

——《道德经》第54章

拔：本意是拔出，引申为移除，动摇。

抱：本意是用手臂围住，引申为保持，持守

辍：中途停止,废止。

善于建筑的人，所建的建筑物很结实，不会被移除损毁。善于保持的人，所抱的东西不会脱手掉落。利用祭祀的方式让子孙后代长期坚守从而基业长久。

解析：

善于建立基业的人能使基业万世不拔，永远不会动摇；善于控制把握的人能使他的事业永远不会失控。后世子孙靠这种法则保守功业，绵延世世代代不会断绝。老君的这句话，讲得非常清晰，非常完整。讲的就是一个国家的创建、守成与传承的问题。

应用：

对应到当今的企业，就是一个智慧的领导者，必须要懂得企业的长久之道。因为无论你曾经多麽的辉煌，终究都是要离开的。那么如何保证创始人离开后，企业依然能够持续发展呢？

企业生命获得永续，核心领导人尤其是成功的企业创始领导人的引领作用十分关键。即使在现代企业制度下，这种关键作用也毋庸置疑，以至于关于领导人更替的一点风吹草动，都会引发资本市场的剧烈反应。在企业发展过程中，领导人的遴选与更替是无法逃避的重要课题。

对于一个成功企业来说，领导人的代际更替，主要是公司核心价值观和战略意识的传承。它不仅要求新的候选人要有足够的能力，而且还要准确把握企业的价值目标和文化并将其融入血液；领导人更替的过程要平稳顺利，最好是无缝衔接，不会给企业正常经营带来冲击。

为实现上述目标，首先要求现任的核心领导人要有居安思危、进而思退的战略意识和广阔胸怀。要以企业的传承永续为使命，将管理人才的发现和培养以及权力交替的制度化作为企业战略的重要组成部分。要留出足够的时间去发现和培养人才，对制度安排进行试验、总结和内化。

更为重要的是，企业领导人的更替必须依靠合理的制度安排。这些制度具体包括人才发现与培养以及包括创始领导人在内的高级管理人员的更替交接机制。

具体而言，就是做到以下几点：

 1、建立完善的治理制度

 2、形成独特的文化体系

 3、源源不断的人才梯队

 4、选择合适的退出时机

 5、投身更加热爱的事业

以上，就是道家思想给与当今领导者的现实指导。所以，学习道家思想，可以帮助领导者掌握传承之道，使企业能够永续经营，基业长青！

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