一个组织总要面临员工的考核问题。传统性以生产、销售为导向的岗位易于量化考核，服务部门也可以采用顾客满意度及服务投斥处理度等来进行考核；但随着跨部门、跨界岗位的增多，特别是互联网高科技行业，很多工作更需要员工的创意与整合能力。对于企业来说，考核组织人员变得更具挑战。

传统考核方式的问题主要有：

第一：

实施成本高。员工考核需要领导、人力资源多人多部门配合，各级员工也要参加，耗费人力。

第二：

考核过程冰冷。传统企业考核以是否达到业绩为限等很多硬性指标为目的，反馈周期长，滞后、不即时；

第三：

有些岗位不好量化。尤其是那些要靠素质、自觉性、配合度工作的岗位，KPI量化不易。

所以，对于一个企业来讲，考核不仅仅在于量化工作， 更多的是如何才能让员工积极主动工作。

墨子曾就当时社会上的一种观点提出了自己的主张。我们来看看给我们什么启发？

这种观点是：

君子若钟，击之则鸣，弗击不鸣。

——《墨子·非儒》

指的是“君子要像钟一样，敲了就响，不敲就不响。”

这句话是说：人要安分守己，各职其能，听从安排，各就其位，不要擅自地去做事。但墨子认为：如果一个人如钟一样，在敲它时才响，不敲就不响。只关心自己的事，只会被动地执行。组织上如果都是这样的人，这不只会影响组织的效率问题，实际上更是组织最大的隐患。

一个组织中的人应该怎么做事呢。墨子提出“叩则鸣,不叩则亦鸣”,甚至“虽不叩必鸣者也”的主张。墨子倡导凡有利于组织的事都要积极去做。墨子在认同审时度势和适时而鸣的基础上，进一步指出，人不能完全如钟，人应当具有责任心和主动精神，在有必要时必须“不叩而鸣”，提倡积极主动工作。

如果把传统的考核从思维角度进行提升与改进，就可以极大地解决传统方式的局限。我们说到传统的考核方式，总是不可避免被动式、强压与惩罚。员工往往以工作合格为标准，领导让做什么就做什么。甚至很多人都认为多做多出事，少做少出事，不做不出事。存着不求有功，但求无过的态度。

如果员工都这样，企业就失去了创新力，只会变成死水一潭。企业在关键岗位和管理层中，一定要有“不叩而鸣”的员工，也就是自主、自发、自觉工作的人，而且这种员工比率的增多，才能促进企业不断地创新与发展。企业领导者应该注重引导员工的个人价值与企业文化共鸣与一致，并设立相应价值的奖励和激励，才能解决员工被动式应付工作的消极状态，从而将员工情感与行为融入企业精神之中，形成可持续发展的良性循环。

在目前移动互联的时代下，企业考核更应适时而变。由我考核你，到你表现、你展示、你自驱。企业更应是一个激发个人能力的平台，而不是控制个人行为的组织。

有家著名的移动互联网企业的考核就突出了成长、激发、主动、开放的价值理念。公司研发了一款企业员工之间点赞激励的在线工具，通过对激励行为的大数据分析从而评出优秀与榜样员工。其激励方式是发行赞币，在每个月给每位员工的账户发放100枚赞币，员工之间依据个人表现好坏，可以互相赠送赞币。员工可以在平台上将赞币兑换成各种商品和服务。

这种方式，提高了企业员工的参与感，降低了员工的流失率。赞币的流通产生员工之间的能量流动，把企业价值观、愿景传递给员工，让企业文化得以落地。企业和团队成员通过平台即时赞赏和感谢，激发员工“叩则鸣,不叩则亦鸣”的主动精神。

总之，如果企业解决了愿不愿意干，怎么更好地干与如何开心干这三个问题，组织必将产生更多的自我驱动的员工，企业也必将稳定地发展。

文中图片均来源于网络，如有版权联系删除。