管理界一直流行这样一个理念：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。大家一直在反思一个企业要想经久不衰靠的是什么? 不错，资本的支撑、战略规划、完善的服务体系、流程制度等等这些不可缺少的管理因素。然而其后有没有更深层次的主导因素呢？

墨子说：

我有天志，譬若轮人之有规，匠人之有矩。轮匠执其规矩，以度天下之方圆。

翻译：

我拥有天志，就好像造车轮的工匠有了圆规，木工有了矩尺，工匠有了规与矩，就可以度量天下的方与圆。

墨子讲的“天志”是古人做事会受一个至高无上的准则的约束与指导。引申为社会应坚信、坚持的最高法则与标准。而针对企业来讲就是企业经营要有最高核心文化的准则与规范。

02

近日，当大多数都在关注中美之间的贸易战与科技战的时候，可能没有关注一家中国企业的事件。

江苏省广电总台有栏目发布：同仁堂蜂蜜在盐城的生产商被曝将大量过期、临期的蜂蜜回收。回收后，被生产商送入原料库，然后更改生产日期。知情人表示，在企业的生产车间里，过期或者临近过期的蜂蜜量还不算多，更多的被存放在了十多公里外的大型仓库里。

对此，企业宣称产品是“退给蜂农养蜜蜂”。北京同仁堂股份有限公司回应称涉及产品已全部封存，并将全力配合上级公司和政府监管部门开展调查。

至此，事件已经清晰。这家企业的产品是北京同仁堂蜂业有限公司委托生产的。虽然涉事企业不是同仁堂的直属企业，但其生产的产品贴上同仁堂的标识，实际上就是同仁堂的产品。

03

提起百年老店，很多人就会想到“同仁堂”。而同仁堂中的企业文化中最能打动人的是这句传承百年的理念：“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”。这家企业的经营理念是其不因岁月的流失、人员的更替、环境的改变而恪守的最高准则。

大名鼎鼎老字号竟然也曝出如此丑闻，令人担忧的是百年品牌的维护与传承。 事实上，此次并不是同仁堂第一次陷入食品安全问题风波，之前就有假燕窝，假阿胶的事。这些事件一次一次影响着这个百年品牌。

为什么国内的百年老店存活下来的寥寥无几？根本原因之一就是企业如果将“利”放在了发展的首位，企业家将赚钱作为经营目的，就会偷工减料、只注重短期回报，这样就很容易导致经营危机。虽然，企业会受到日益加剧的市场竞争、逐渐恶化的外贸环境、自律性差的行业氛围等等不良因素的影响，但企业经营的理念与文化基石是不能改变的。

全国仅存的5家中药行业的百年老店中，“北京同仁堂”是最著名的老字号。其于1669年（清康熙八年）创建，历经300多年的风风雨雨而屹立不倒的基石是什么？是其一直遵守的核心文化理念，也就是墨子所强调的同仁堂的“天志”——诚信经营，不偷工减料。这个准则的指导下，企业树立仁行天下的医者精神与严格的自律，造就了同仁堂不但是国人信赖的中药品牌也是中国面向国际市场的代表性品牌。

因此，我们期望同仁堂这家最具中医传承价值的企业，会更加严控企业的内部流程而不是找借口推卸责任，加强对代工企业的管理而不是发个道歉草草地了事。我们更期望，同仁堂会强化文化的宣导，将百年企业的核心文化理念在这一代人身上继续传承，能够依然成为世界级东方企业的代表！而不是糟蹋了老祖宗恪守百年留下来的百年字号。

朱钧老师

新易国学核心成员

墨家文化力创始老师

中国文化研究学者及东西方文化比较学者

朱老师通过对中国传统文化中组织文化的形成与构建及国学体系中墨家智慧的研究与感悟，发掘了中国文化中生生不息的传承基因，提炼总结出打造团队、组织、企业文化力的管理体系，研发出了《墨家智慧与全控管理之道》等课程。

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