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[原创]领导者如何能够洞见未来?

(2018-08-22 13:46:07)
标签:

新易国学

黄卫东


[原创]领导者如何能够洞见未来?

老子在《道德经》第64章所说:

[原创]领导者如何能够洞见未来?


翻译过来的意思就是:做事情,要在它尚未发生前就提前布局;治理国政,要在祸乱没有产生前就早做准备。

老子认为,任何事情都不会无缘无故地发生,在其发生之初,一定会有所征兆。所以,有大智慧的人,都特别留意周围环境的微小变化,并且通过这些微小的征兆,体察事物的发展趋势,提前布局应对,这样就能够以最小的代价收获最大的价值,达到事半功倍的效果。


当然,从事物发展的趋势来看,会产生两种情况:一种是对自己有利的;另一种是对自己不利的。


1、对于自己有利的发展趋势


有智慧的人,特别是企业的领导者,就应该顺势而为,甚至是加速它的发展进程。


比如,就今天而言,大家都知道,腾讯是一家伟大的公司。可是在1999年,很少有人可以看到腾讯的未来价值,当时的腾讯也是四处融资碰壁。


后来好不容易,李泽楷的盈科数码向腾讯投资了220万美元,获得了20%的股份。不过李泽楷在2001年左右便以1260万美元卖给了南非的MIH集团,按照当时价格计算,获利近六倍,也是不错了。20%的腾讯股份,现在值多少钱呢?至少6000亿港元!


同样,错失机会的还有当时的著名投资公司IDG。


据当时负责IDG投资的王功权事后回忆说:“我们一起飞到广东,坐在那里,就逼着马化腾说这个东西到底怎么赚钱,我们几个人拷问了马化腾一个晚上,他只是在表示,知道这个东西大家喜欢,不知道向谁收钱。”


就在这个时候,IDG投资了腾讯,算是非常早了。投资了几百万美元,后来有人出了五千万美元来买IDG持有腾讯的股份。

 

很遗憾,IDG就在当时卖掉了腾讯的股份。要不然的话,腾讯这一笔投资能给IDG赚的钱,差不多相当于IDG目前赚钱的总和。


2、对于自己不利的发展趋势


比如现在的很多危机事件,如何能在事故发生之前,及时的发现问题,采取措施,从而能够从容应对,甚至是将事故的隐患化解为无。


如果不懂得防微杜渐,不能做到见微知著,事故也会迟早发生。好比说中医的治病理论,就是把产生病的原因(环境)给改变了,这个病自然也就没有了,从而达到医治的效果。

 

所以真正高明的领导者,不是等有事情之后才去处理,而是创造一个好的环境,让对于自己有利的事情加速发生。同时让对于自己不利的事情不会发生,正如老君所言“为之于未有,治之于未乱。”


【作者简介】


[原创]领导者如何能够洞见未来?


新易国学团队《道家领导力之道》系统老师,中国道家领导力创始人。充分吸取五千年古老文化宝贵思想,深入探究道家智慧思想的理论体系,取其精华,去其糟粕,化繁为简,古为今用。国内管理领域道家应用实践第一人。



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