加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

(2018-08-21 13:49:48)
标签:

新易国学

黄晓雷


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

信任是一个永恒的话题,也是一种奇妙的东西。很多人说,当代社会的信任是一种奢侈品,其实不只是在当代,在任何时代、任何关系中出现的信任都是弥足珍贵的。当一个人信任另一个人时,看待这个人仿佛自带滤镜,做什么都是对的,做什么都是好的;而当一个人怀疑另一个人时,一切就完全相反了,所以许多阅历丰富的人常说:我并不怀疑但也并不相信。说到底,人类是一种主观的、感性的生物,信与不信本身就是一正一反之间的转换。


纵观历史,古今中外的“白脸奸臣”在其当权者眼中都是大忠之臣,也就是所谓的“大奸似忠,大伪似真”。也难怪,倘若领导者能够分辨这些人的本来面目,也就不会给予他们后来遗祸万千的沃土。


许多人也许都会自诩精明,但是却没有几个人能拍着胸脯说自己绝对没有认人不清的时候。那么究竟该如何分辨,该信谁,该信什么呢?


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

君主依仗权势而不依赖臣下的诚实,所以东郭牙建议不能把大权全部交给管仲;君主依仗权术而不依赖臣下的诚实,所以浑轩反对晋文公断定箕郑以后不会背叛。因此懂得法术的君主,有功必赏,以便人尽其能;有罪必罚,以便禁止奸邪;即使臣下有乱七八糟的行为,也一定有可以利用的地方。


这三句话其实是给了我们三个管理启示:


1、恃势而不恃信,故东郭牙议管仲。


防止别人篡权,最好的办法是设立合理的授权与分权。恰当的制约机制,要比评估考察依赖一个人的诚信,踏实可行得多。


2、恃术而不恃信,故浑轩非文公。


防止别人背叛,最好的办法是设立有效的监督检查机制。让别人叛无可叛,要比评估考察依赖一个人的诚信,踏实可行得多。


3、故有术之主,信赏以尽能,必罚以禁邪,虽有驳行,必得所利。


什么“用人不疑,疑人不用”,那都是浮云了。用人必疑,疑人也用,关键问题不是疑不疑,而是怎么用,会不会用而已。只要做到信赏必罚,用法家的“势、法、术”去管理,有制度、有手段、有机制、有方法,那么天下就无不可用之人。


所以,很多时候,当“信人”出现偏颇的时候,则应该相信制度,设计好管理制度,运用好管理手段,建立好组织结构,也就是法家讲的“势法术”管理模式。让管理依照制度顺畅运转,能够避免非常多的判断失误和管理损耗。


 

法家思想自古被称为“千古帝王术”,由此可见它在组织治理和管控方面有着重大意义。而如法家代表人物管仲一般,不仅是管控界的泰山北斗,更是中国历史上最著名的经济学家之一。可以说研究法家对于管控手段有着重要意义,而学习法家的作用却不仅仅局限于管控。让我们在黄晓雷老师的带领下,一起聆听法家思想的解读。


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

黄晓雷,新易国学核心成员、法家管控力创始老师、谋家智慧专家、国学文化研究者。师从许文胜教授研习易经10年,在其辅导下从事紫微斗数的研究和应用,将易经量化,将未来可视化。


黄晓雷老师对法家思想有着深入的研究,将中国古代管理思想理论、中国古代史治国经验的研究和企业应用的成果进行融合,结合企业营运模式、人力资源整合、公司治理、组织变革及执行运营方面的丰富经验,研发《法家管控之道》、《谋家竞赢之道》等课程。


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

现在,为帮助更多无法亲临现场聆听国学智慧的朋友,我们将各家老师的教学以碎片化的形式输出,在“觉道”微信平台用音频的形式进行分享,每天利用开车、做家务、锻炼时的碎片时间收听知识,拓宽人生的宽度,丰富知识储备,进而真正对人生起到帮助。


在该平台中,黄晓雷老师将法家管控智慧浓缩到《法家,千古帝王术》系列课程中。在该专辑中,您能够找到各种各样和法家思维与企业管控力相关的内容,点击下方学习该专辑的试听内容。


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

点击此处收听音频


此音频为新易法家的免费试听音频。如需系统学习全年53讲法家内容,请关注“觉道”微信公众平台。


编辑:新易国学·刘畅




新易吉历为新易国学独创
结合时事热点,取自易经哲学
帮助大家顺天而为、趋吉避凶
从此告别黄历软件随机排版宜忌
月历初一见,吉历天天见!


[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?

[原创]领导者应该相信什么,不该相信什么?



0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有