许文胜老师口述：周毅整理

　　近两年里国内很明显，人们已经将购买苹果产品当作一种时尚，甚至是炫耀的工具。在大学课堂上学生摆弄着手中的iphone，办公室里也充斥着各种“控”的追随者，地铁、车站、餐厅人们都挥舞着指尖的艺术，媒体上也出现了“苹果心态”等新鲜名词，而这些现象绝不是简单被看作互联时代的必然趋势，如果这种现象发展下去会让人们越来越缺乏思考能力和分析能力，因而被自己手中的电子产品所控制。虽然在苹果主导的 “后PC时代”中人们享受其带来的乐趣同时实际也无形中成了信息科技的牺牲品，而苹果公司却从中取得了前所未有的成功与获利。Jobs看到了其中的商机，在其产品的设计上下足功夫，最终捕获了广大民众的购买心理，从这一点可以说苹果的产品的的确确拥有超一流的设计。

一流的设计

　　Jobs的研发团队的高端设计水平，在设计中完美结合了人体美学，创意地引进了Multi-touch触控屏幕、重力传感器等技术，让手机脱离传统单调应用的刻板印象，透过外部的创意设计让手机的应用可以无限延伸，也让消费者拥有更加畅通无阻的无线上网体验。以及iPad平板电脑也很大程度上解放了鼠标、键盘，将显示器和用户操作结合，直接触摸屏幕完成操作。

二流的技术

　　苹果产品的技术并非外界所说的那么出神入化，因为Jobs具有整合革新技术的能力，他很巧妙地将他人现成的诸多科技成果应用在自己的产品上，形成了一套软、硬件技术，实际核心技术还是借助了别人的技术。《哈佛商业评论》中有段话是说苹果的核心技术的说明：苹果的微处理器是从Synertek买的，其他芯片来自日立、德州仪器和摩托罗拉，显示器是日立，电源来自阿斯泰克，打印机来自东京电子以及奎茂。还有通过把应用软件的研发外包给微软，市场推广外包给麦金纳顾问公司，产品设计外包给青蛙设计公司，配送外包给ITT工业集团ComputerLand，苹果公司最大限度地降低了内部的事务性服务和资本投入。以上这段资料也就证明了苹果公司的技术并不是自己独创。

三流的生产

　　（这里所说的三流生产并非指产品本身的制造工艺不好，而是指在生产过程中对劳动力的剥削，特此申明。）苹果产品的生产不是苹果公司自己完成，它在全球各地都有生产基地，这些生产企业并不属于苹果本公司，只是苹果公司找来的代理生产商。就说亚洲，苹果产品最主要的生产企业就是鸿海精密（富士康集团），该企业本身就是高新技术企业，拥有自主研发能力，其总裁郭台铭也与Jobs达成合作协议，苹果产品的部分硬件也有鸿海研发，如记忆芯片、平板显示器和触摸屏等元件。Jobs这样做的目的其实很简单，就是降低一切成本而获得高额利润，这里面除了前面所说的核心技术的降低投入，还包括了对于富士康的生产成本严苛规定(利润率压得极低)，面对如此低的利润率，大家可想而知是从人工劳动力身上索取，所以工人还是被严重剥削的，赚不到什么钱。由此看出Jobs的后半生是敛财无穷的。

　　在这样一颗科技巨星陨落之时，也许我们在此之中会透过对Jobs的哀悼，放大苹果正面的效应，也夸大苹果产品的魔力，但Jobs还有他的苹果产品并不是外界媒体所讲得那么“满”，要明白“满则溢”的道理。Jobs曾经为改变人类生活而创造革新，推动了信息电子科技的发展，不过他终究还是一个纯正的商人，他无法摆脱这样的角色。而他的离世却预示了电子产品业旧时代的终结和新时代的开始。