作为公司的管理者，如何用人是重要的也是最大的决策，员工如果能发挥出真正的水平，对公司做出贡献，为公司创造了相应的价值，那么这个老板选择的员工是正确的。特别是在小企业中，员工是否尽其职责，对老板和他的公司老说起着关键的作用。在此，我以下指的是小企业。小企业通常会忽略一些人员工作上的问题。

    但当你发现你的手下工作开始懒散，不负责任的时候，危险也就开始了，对于小企业来说，老板所做的可以是找下属谈话，接着以薪金问题对员工加以控制并予以激励，也许在老板看来这是比较好的解决方法，但当此方法不奏效的时候，老板的最后决策就是把此员工踢出门外，因为他造成了公司的负担，并且最大原因是不创造价值！

    我们通常分析这种案例时，直觉上会认为错误发生在这个员工身上，员工不尽其责，的确是错误的！可我们仔细想想，为什么这个员工在初次受到薪金惩罚后还对工作不负责任呢？这个时候，我要说，老板，你是否该想想你对员工又起到了那些作用吧！

    一、你的手下为你努力工作，最大的原因是希望得到相应的报酬，这是很自然的事情，薪金的多少既是你能否留住好员工，又是你能否激励员工为你创造更多价值的重要因素之一。

    二、员工努力工作，除了得到报酬之外，还是一种自身价值的体现。我在想有很多时候，老板都会忽略员工工作感受。当员工感到工作没有被认可或得不到自我价值体现的时候，势必他会感觉工作没有目标，无乐趣，缺乏斗志！懒散的状态也会相应而生。

    三、我相信，你的手下在为你创造价值获取自己那份报酬之外，还希望能够有更多更全面的发展，也就是希望能够有其他的学习机会，而且，在员工感到工作业务上吃力的时候，这个时候员工有可能需要的是正确的指引。那么老板，请你想想，你是否在你的公司中提供这样的学习氛围呢？

    四、互相沟通。我刚才有提到老板常常忽略员工的工作感受，那么，当你的员工工作出现问题，或是你认为犯了是错误的时候，请你试着和你的员工进行沟通。管理者有时候会很辛苦，不会愿意去过多的考虑细节问题，在此时，通常老板就会以平常最惯用的手法来对待出问题的手下，命令或是激励，或是“下课”。有时候这些都是很管用的，但是我要说，老板尽可能做些沟通，为了你的团队，互相尊重是空前重要的。

好单位的八个特征：（部分节选）

1、有你喜欢兼擅长干的职位内容。

2、提供或比较容易找到良师益友。

3、基础专业训练与多次尝试空间的并存。

4、规范条件下的鼓励与尊重型文化。

5、成长型业务与学习型气氛。

6、对个人偏好与特长的善用。

7、找得到工作中与工作外的社会交际机会。

8、优秀品牌、阳光型领导与合理的绩效考核体系。

                       ——摘自《新周刊》   袁岳著