但凡到了能将成绩稳定在九十多杆水平的球友，对于怎样才能在场上发挥得更好、怎样才能把小白球打得更漂亮的问题，在理论上的知识些一般也都相对比较丰富些了，不会再只局限于知道“绝不抬头、永不发力”这样一些简单的“口诀”。

问题是，“知不知道”和“做不做得到”完全是两回事。

譬如，在球场上“泡”了一段时间的都可能知道，打球时“心浮气躁”肯定是很不利于正常水平发挥的，但真正能有多少人在猛不丁打出“加5”、“加6”后和没事人似的？

譬如，明明知道推杆时不能急于“偷看”，应该“听”小白球进洞的悦耳声，但真正能在果岭上气定神闲地保持这份“潇洒”劲的又有多少？

譬如，明明知道在发球台开球时不能靠使“蛮力”，又有多少人还不是照样在那铆足了劲死命地抽、一杆下去不是OB就是小白球“玩失踪”？

球场上还有很多很多类似的情况，说明的都是一个道理：所谓“知易行难”。

在这个方面和高尔夫运动颇为相似的是，我们做企业的过程中，“知易行难”的现象同样随处可见。譬如，在对待各类“人才”问题上的“叶公好龙”，在领导方法问题上的“实用主义”，在企业发展问题上的“急功近利”，等等。

为什么会“知易行难”？至少有这样几个方面的原因可以考虑：

第一，“知其然而不知其所以然”，想“为”也难。

以高尔夫运动为例。比如说，在下坡位击球时，为什么要两肩往下坡方向倾斜至与坡面平行、最好将球位放在更靠右脚一侧？比如说，上杆时为什么一定要“翻腕”？比如说，送杆时为什么一定要尽可能将杆头往前“指”向目标？比如说，过早“抬头”为什么就会影响到击球的效果？等等。

如果不知道这些所谓“要求”、“诀窍”的真正道理所在，就很难把它们化为一种下场时自然而然的“潜意识”行为，一不留神就会“忘”掉。

回到做企业的问题。

比如说，如果不能真正理解“发展战略”的价值和内涵，就免不了只是将几句响亮的“口号”当做企业的“战略”；如果没有从原理上弄清楚“绩效管理”，就会简单的将“绩效考评”等同于“绩效管理”；如果不深入研究好“企业文化”内容的真谛，就会认为搞几次联欢活动、开几次运动会便是“企业文化建设”；如果不实际弄明白“企业品牌”的概念和意义，就会将“做广告”混同于“品牌宣传”。

第二，“行”比“知”要付出多得多的劳动和代价。

还是以高尔夫运动为例。

不在练习场上打它个“天昏地暗”，怎么可能形成“自己的挥杆平面”？不把一个所要求的“标准动作”练上成千上万次，怎么可能“伸手就有”？不在球场上的湖泊、水塘、草从、密林、烂泥中丢掉N个小白球，怎么能切身体会“稳打稳扎”的功效？不在练习果岭边切上几十筐球，怎么能练就“一切一推”的好功夫？

做企业也是如此。

口口声声“人最重要”，但一顿“饭局”、一次“应酬”可以眼都不眨地花掉大把的银子，员工花个几百元去听听专家讲座之类，却要反复追问“到底有没有必要”；“战略”、“执行力”、“管理”可以经常挂在口头上，实际自己却是“不读书不看报”的主；各种“制度”可以搞出一大堆，到头来可能连自己都说不清是什么东东——像这样做企业，能“行”的好么？

第三，好像是“知”，其实“不知”。

在球场上、练习场都不难看到这样的情况：一些“好为人师”的老兄像模像样地在那给人“指点迷津”，实际上很可能只是“把个别道理当普遍真理”——自己在某一个环节可能确实是有点心得，却以为全世界人民的高尔夫都应该像他这么打。印象中一位很著名的PGA选手（名字记不起来了），开球时的动作整个一“耍军刀”，你去试试看能不能照他一样干出去两百大几十码远？！

同样，不少企业领导人会很容易对一些“管理”话题颇表不屑——什么“发展战略”是“虚”的、“绩效管理”是没用的，“企业文化”是“空”的，等等，往往也是因为“不知”的成份居多使然。

话又说回来，“知”总比“不知”要好得多，“多少知一点”也远比“什么都不知”要强。

正因为如此，虽然俺的成绩始终在95杆左右徘徊，却总是逮着机会就努力去“知”——诚愿我们做企业也如此。