管理老板比管理下属更重要！

（取自2007年11月10日我的博文，今天重温学习，有删节。）

本文的部分观点引自著名战略专家、锡恩咨询公司姜汝祥博士的一个课件,部分来自个人见解。

首先，为什么管理老板比管理下属更重要？

需要先界定一下，我和姜博士观点的不同之处在于，我认为这个论断应该更多的针对职业经理人。因为职业经理人处于老板和下属之间，经常在老板和下属不同的出发点和利益点之间徘徊，也经常为此头痛不已。

但命中注定的是，职业经理人是老板请来的经营者和管理者，是为了老板的利益，也是为了老板的事业取得更大的发展，是用自己的专业知识协助老板管理和运营这个企业的。所以从大局和企业发展角度看，管理好老板，争得老板对你的支持、理解、信任和授权，比赢得下属的支持更重要，因为说到底，一千个下属认同的观点或者支持的人，如果和老板相背，最终还得以老板为主，即1＞1000。

那么，如何管理老板？

1、主动向老板汇报工作。

无论是口头的、书面的或者其他形式，但这种形式必须是经常的。因为你是老板聘请来的人，你只对老板负责。所以必须要让老板了解你的想法、思路、建议和分析，争得老板对你工作的支持。

2、学会运用灵活的沟通方式。

利用不同的机会、场合传递自己的思路和看法，让老板知道你在思考。不分时机的汇报不对，一定要了解老板的情绪，在适当的时机提出适当的要求。

3、发展同盟军。

一个声音是单薄的，十个声音总会在一定程度上引起老板的重视，尤其是来自中高层的声音。所以要利用不同的机会，在企业内部或自己带进来信得过的下属，或发展和转化其他人成为自己的同盟军，在大多数场合下都能支持自己的观点和想法。

4、敢于也善于在老板面前为下属争取利益。

因为你是出于公心而不是私心，是为了别人而不是自己，是为了大局而不是个人，是为了长远而不是短期。这样才能不断的提高老板对你的信任度。

5、给老板出选择题。

向老板汇报工作的时候，不要让老板做问答题，不要把矛盾交给老板解决，而是要向老板提供几个可供选择的答案，让老板从中选择一个合适的。

6、出了问题早汇报。

老板最忌讳马后炮。除了问题不要紧，关键要赶快告诉老板，解释真相，承认错误并提出解救和挽回的办法，也许能够争得老板的支持和理解。最要不得的是不吭声以致小错成大错。也许你的错误老板以前也犯过，可能你会挨骂，但你得到了三样：被信任、学几招、提高承受力。

7、学会坚持坚持再坚持。

老板错了就是错了，错了是常事。但是你要先执行，而不是一直争论着不行动，因为这个责任老板担。但是你必须坚持自己的正确意见决不放弃，如果认定是对的，那就坚持自己的判断，咬牙坚持自己的原则，最终也有80％的概率赢得老板的支持。即我服从，但我坚持；我执行，但我保留意见。

8、不要犯重复的错误。

犯重复的错误是大多数老板无法忍受的，在老板对你PK之前，先假设自己把自己PK。你要么刷新自己，超越一次；要么说出来:老板，我的特长不在这里，也许还有新的合作机遇！