三个办事处的成立终于拉开帏幕了。

1、昨天在X市与房东经过又一番谈判，总算把合同签了，并付了半年房租。房东承诺三天内将厨房和必要的地平做好后10号交房。

一看日期，10号是周五，根据传统的报媒传阅率，周五的广告效果相对较好。于是安排片区人员预订周五的当地晨报通栏广告，刊登正式的招聘启事。之后周六和周日接受报名，周一我回去后正好赶上面试。

在和公司财务部沟通费用拨付事宜时，财务老总提出费用支出的名目和程序问题，这倒是原来给忽略了。于是临时起草一个《分支机构筹备情况说明》，确定了三个办事处的开业筹备经费额度，以及帐务处理的名目。呵呵，还得替财务考虑怎么记帐了。

2、匆匆赶到P市参加今天举行的办事处业务人员复试。办事处位于市中心最高档的五星级酒店写字楼内，也算体现了作为当地品牌的形象和实力，不过自从开始办公至今我还没有来过。

大概一看，虽然没有X市的房子大，但布局还相对合理，而且有装修好的现成的部分家具，省去了一些办公家具的费用。不像X市的毛坯房，所有的日用品都得重新添置。

3、面试从上午十点一直进行到中午两点，谈了40多人，总体感觉还是地市的营销人才远不如省会集中。按说凭借我们品牌在当地的影响力，办事处的招聘应该能够吸引一部分有白酒营销资历的营销人的，可还是有点遗憾。

印象较深的是一个营销专业科班出身的营销人，在被问到“什么是4P”时，竟然说不知道，还问我们“是不是这几年提出的新的概念？”让我哭笑不得。只有告诉他，我在92年学习营销课程时，教科书上就有这个提法了。他的回答更绝，“我们的课本上就是没有”，还很冤枉的样子。唉！

还有一个女孩子对这个问题也很茫然，好在还算诚实，说自己是大一时学的营销课程，知道这个概念，但现在给忘了。

不过也好，对于没有从事过白酒的人和几个刚刚大学毕业的人而言，反而是一张白纸，只要能够通过比较完善的入职培训和以后的继续培训学习，加上公司越来越规范的绩效考核体系，对于他们来说应该是一个比较好的职业环境，也更有利于个人的成长。

按照惯用的话说，作为营销经理，大都是“宁愿培养新人，不愿管理老人”的喜新厌旧的家伙。很正常，我们办事处的G经理也是这么想的。

4、10号还有咨询公司的VI手册提案，经征求其他老总的意见，决定放在厂里举行，这样参加的人数能够较多，能够在第一时间让更多的人了解和认识公司的全新品牌形象。况且他们的项目经理说，其柴总经理也有可能到场，正好顺便参观一下厂区吧。

5、如果这样安排日程的话，11号才能去L市，查看办事处租赁情况，并安排前期的筹备事项了。

不过这样一来，加上下个月还要赞助行业媒体的经销商论坛，还有VI手册出台后广宣品的设计、制作，广告片的创意、拍摄，部分市场平面和户外广告的投放，接二连三的工作，一个比一个紧迫，恐怕承诺的带丫丫去海边儿玩儿一趟的想法又要落空了。

没办法，计划永远赶不上变化。