今天上网看新闻，无意中看到盛大网络收购了成都一家网游公司，创始人以23岁的年龄成为又一个亿万富翁，也成了80后创业发展的典范。

盛大据此宣布专门拿出20亿元的资金，用于收购和整合这些中小游戏运营商，再造就20个亿万富翁。

由此可以看出盛大的发展路径有所转型，从自己代理和研发游戏产品转向整合国内其他中小运营商，从而形成一个最大的网游运营平台。而这个平台由盛大打造起来应该会更合适，因为它有更高的吸引力，虽然在网游代理上它不如九城，在研发上不如腾讯，但子领域的不拔尖，并不意味着资源整合的平台不拔尖。

其实这也是企业发展到一定阶段的战略选择。当你的规模、营收、人员、管控等模块到了一定程度，必然会遇到发展的瓶颈。这时候如何从瓶颈中突围、跳出瓶颈、再造海阔天空就看你如何选择了。正如陈天桥所说：最大的隐患是如何抵制诱惑。

从最近几年的发展看，有些企业开始尝试着向平台运营商的角度转型，试图以此突破发展瓶颈，为企业带来更大的发展空间。

在咨询行业，和君创业算是国内第一线的公司了，咨询范围涉及众多行业，服务了几百家不同类型和规模的客户。现在和君创业正在试图打造一个更大的咨询服务平台，就是整合不同的中小咨询公司或团队，打造“大和君外脑平台”。具体来说，就是部分中小咨询公司挂靠在和君创业旗下，可以以和君创业的名义接洽客户并签约，然后向和君创业交纳一定的管理费和税金。就像建筑承包、工程设计领域惯用的模式一样。这样可以将和君创业的咨询平台搭建的更大，服务领域拓展的更宽泛。

在我们白酒行业，五粮液的部分子品牌如五粮醇已经开始使用“平台商”这一概念，将传统意义上的经销商改造为“平台商”——即资金平台与物流平台。省级经销商承担全省市场范围内的资金周转，并负责将产品配送到各地市分销商手中，其他的市场开拓与招商等事务则由五粮醇的人协助经销商运作完成。应该说这是厂家主导下的对传统经销商的升级改造，而这也完全符合深度分销操作系统对经销商的要求。与此同时，高炉家、稻花香等二线强势白酒品牌也不约而同的采用了这一模式。下一步我们公司也将加入这一行列，对大本营市场的经销商开始逐一改造，虽然这种“平台经销商”模式对厂家的市场操作、管控能力提出了更高的要求。

由此，我们是不是可以预言：

平台商时代即将来临？

平台商的几个特征：

第一，平台商的发起者必须在行业内——或者一个特定的区域市场内处于领先地位，并且经过几年的高速扩张后陷入发展滞缓期；

第二，平台商必须具备资源整合能力，而且必须有一支卓越的团队，善于从市场和行业中发现可以被整合的资源；

第三，平台商的各个子板块如技术、营销、管控等可以不是行业或区域内最顶尖的，但必须处于相对领先地位，而且各个子板块发展均衡，没有相对的短板。

打个比方，十个2米高的木板做的木桶肯定比八个3米、二个1米的木板做的木桶盛水多。也就是说，一个企业在不同的子板块上也许都是二流水平，但整合在一起也许就是一流，就比那些优势突出而短板也突出的企业运营水平更高，资源整合能力更强。

又如，和君创业咨询公司在创意上也许不如叶茂中，在市场调查与分析上也许不如零点公司，在营销专业咨询上也许不如何慕的联纵智达，但他在各个领域都没有突出的弱项，这就符合了平台商的发展前提与运营基础。

两年前，全球营销教父菲利普.科特勒教授提出来了最新的营销理论——“水平营销”，很遗憾，我还没有拜读。但我想，平台商这一概念的提出和实践，从字面意思上看，是不是也符合了科特勒教授的理论预测？

期待更多不同行业不同区域中平台商的出现，好让我有更多的案例可以追踪研究。