上周，我转发一个《高瓴资本的真正护城河：张磊如何守正用奇？ 》,通篇我读完，最后收获只有一个即是找企业管理者，就是要找具有伟大格局观的坚定实践者。
誉衡药业的老板朱吉满是不是一个具有伟大格局观的坚定实践者呢？感性认识是没有什么用的，空头大话谁都会说，我们关键的是看他从上市后干了什么。

2010年上市，朱老板利用超募集来的资金收购重磅药品美迪替尼、安脑、代理氯吡、DNA及头孢米诺、去年收购华拓获取磷酸肌酸。所有这些动作指向他的战略就是“产品为王”，当然2013年报换了一个说法，叫产品领先战略。我个人认为他们的战略切中了医药行业的灵魂，其实上市之前收购的银杏内酯B就是当时公司战略的胜利。然后通过上市获取资金，更加如鱼得水，方便自己四处出击选择好品种。我们大家都知道世界上所有医药公司竞争核心是产品，不要以为在中国目前市场盛行销售第一，垃圾产品也可以卖出毒品利润，但我们相信这只是短期利益，企业要想持续性发展，必须要有正确的战略。至于这个产品是自己研发的，还是收购，不要去纠结。现在世界巨头都在裁员自己的研发部门，转而收购一些小型研发公司获取重磅产品，所以有什么理由对誉衡收购重磅产品而呲之以鼻呢？

回到誉衡的年报数据，坦白讲，几个财务数据我翻看了一下，都是欣欣向荣。但如果投资者现在看到这样的靓丽数据冲进去会不会感到很爽呢？其实不一定对，趋势派觉得这是值得的，因为前面的时间成本并没有付出，但同样趋势派要承担更大的成本压力，调整20%绝对受不了，而我们可以照样坐看风云际会。

现在的誉衡的战略肯定是对头的，方向是对的，未来最大的挑战其实来自于企业之间的整合。收购不同的公司，融入公司企业文化是最大的挑战。吞下这么多的企业，在2015年应该可以看出融合的结果如何了。让我们拭目以待吧。