●从康芝药业“不良反应门”说起

康芝药业近段时间的表现确实很让人受伤，如此巨量换手；也可以看出投资者也很纠结，典型的分为两派，后期走势谁也无法确定。但带给我们这些消费及医药类投资者的启示是深远的。

●从嘴巴入口或身体注射的消费及医药类质量事故事关重大

这些投资标的都是直接关系消费者生命安全，直接进入消费者的嘴巴及身体。此次事件也给我们消费类/医药类投资者敲响了警钟。

因为我们突然发现：所谓的护城河是如此的脆弱，即使是公认的知名品牌如茅台/阿胶/片仔簧/同仁堂/云南白药/等（虽然其可能性相对较小但也不能说百分百排除）；如出类似“质量门”也会带来毁灭性打击的；严重动摇投资者信心，而事实以上也绝非危言耸听。

●“汤臣倍健”为何要自建生产线

    刚开始研究汤臣的招股说明书时，公司募集资金用处之一就是：为加强控制花巨资自建生产线，刚开始我始终没弄明白，而在此之前一直是委外生产，虽然毛利低点但产能瓶颈根本不存在呀！而募集的资金完全集中精力去做渠道，做品牌。为何要自找麻烦建立自己的生产线？

比如此行业巨头安利也不是委托生产吗，这样的轻资产，快速扩张模式已经成功的苏宁给我们列出了榜样！为何要自找麻烦？而近段时间爆发的康芝药业尼美舒特“不良反应门”给我们敲响了警钟，原来投资消费类及医药类的风险不小于其他任何行业。而国人对于医药类及消费类的质量安全时时刻刻蹦紧神经，一旦爆发，对企业的打击会是致命的。比如去年的太极集团的减肥门带来的冲击，近期的康芝药业给投资者带来巨大的冲击。

●委托加工之利与弊
   很多成长价值投资者喜欢那些轻资产，快速复制的赢利模式的股票，而其中的王者就是“苏宁”给投资者带来了巨大的成功，另外包括世界知名的服装品牌如NIKE/ADIDAS/ESPIT/LEVI'S无不是以此方式进行快速扩张占领全球市场，自己占领微笑曲线的两头即设计及销售；而把制造环节进行外包，这是最成功的运作模式。但我们注意到服装行业大多采取这种模式是成功的，毕竟服装虽有甲醛之类的负面新闻但不至于致命。

而消费类及医药类因为要直接入口或入身，人命关天，不可以采取外包的方式，虽然在草创初期可以这样操作，但对于成熟的品牌，必须要建立自己的生产线将制造控制在手中，这样质量更加有保障些；从而规避因质量门而企业陷入巨大的危机当中！