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破冰之路

(2007-02-22 14:19:18)
2002年除技朮部及工厂人员为320人,至上个月2006年这部分人增加到550人,增加230人;集团开支从800万上升到1200万;公司的纯利从8%骤减到3%;虽然销售额从3.6个亿增加到6.7个亿但公司利润并未见增长.
为了不让这艘大船沉下去,大家必须认清形势,一定要让部分人掉下海才能减轻包袱?我要跳回自己的安全网;每个部门一定要锁定自己的名额;不可以随意膨胀!我们现在要跳出安全网再想跳进安全网,公司必须进行改革,进行资源重整.
我们需要人才但不需要庸才,人太多容易带来斗争;大家不是在做事而是在斗人;我们现在一定需要进行改革,任何改革都是从人开始;从另一方面来看,我必须感谢的是今年的业绩不好才能看清公司的问题.
打个比方:人越来越胖,必须要进行锻练才能减肥成功,痛则通,公司也一样,第一个要做的,首先要健身回到安全网才能健康,才能重新出发,重新上路.
现在要注意,工厂的头头及S的头头都在这里,我们要跳回自己的安全网,从1200万开支需要压缩到950万开支;这就是我们立刻推出的”30行动计划”,在裁减过程当中进行重新分配.我们公司人才很多,选人选得不错但配得不好,有些部门从0到20,从5到30人都有.
所有OFFER都是由人创造出来的,增加一个人不是增加一个凳子,一个椅子那幺简单.所以我们需要减人,跳回我们自己的安全网.减人从我开始,成立一个管理中心,由其负责看是否需要那幺多的人?看是否重新分配?
大家都认识J,在公司报务10几年,他从一个很小的职位做起,他在与我做LEVI’S的时候,与其它部门发生磨擦的时候不是在推诿,老J都是以理服人,以数据来进行说话而不是大声来争吵;他现在这幺多年来已经变成一个太极高手;现在需要这幺一个人去理顺公司流程及程序,我现在选出这幺一个人来也需要大家支持老J就像支持我一样.
我敢保证,我也相信,二个月后,也不用二个月只用一个月我们很快见效,很快跳回安全网.
我们公司现在只是在一个小感冒,肯定死不了,但是不可以不去理会,不理肯定就难受.
今天我说得的内容就是要支持,配合,接收及分析,希望大家回去好好进行总结.谢谢!

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