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公司发展史
(2007-02-22 13:21:08)细数公司发展历程，大致经历三代领导团队：
第一代领导团队，以K人为核心的中央领导集体；领导核心是生产出身，所以对生产较为重视同时也是生产团队较为幸福的时期。建立以生产为导向的运作模式，生产顺利;营业围绕生产模式去运转。得以建立生产之根本，给以生产较好的生存空间并起点较高高薪聘请了Japan IE建立起完整的生产系统与品质系统。但有一点证明的是事后的卸磨杀驴的做法证明了，走狗烹，良弓藏是天下到处存在的事实；拿着高薪没有体现高薪的用处，所以事后Jappan IE全被辞退就是因为这样的原因。但是需要注意的是现在生产实力基本是在吃老本，已经有被边缘化的趋势，也到了该需要更新换代的时候从而继续得以保持竞争力。
这是第一代的贡献，生产是本，牢牢建立起这个本后对后面的发展打下了一个坚固的基础。生产是本，品质是保障。
第二代领导团队，以A为核心的中央领导集体；因为对生产是外行，所以执政路线上奉行以营业为导向的运作模式。所有运作都以营业为服务对像。这段时间作为生产人员来讲是非常痛苦的时期，轻工厂重营业的做法势必严重地打击了生产的积极性。所以所有生产工厂都出现巨额亏损的局面也不足为怪了。但有一点贡献就是对外沟通及协调能力加强了许多，即使核心领导团队强势领导的风格能够压制住许多人员但亲近小人的做法或者以偏概全的做法使得中央机关无比膨胀起来这样使公司一样处于凶险的境地。这样公司一定需要进行改革，但如果推倒一切势必让领导集体内部争吵不可开交，这样的结果手腕扳不过大腿的现象会进行重演。事实也证明如此，偏安一居，封个淮阴侯是个最好的结局了。
第三代领导团队，以4人帮为核心的中央***班子正式成立于2006/7/4。温和，务实的执政并奉行生产营业并重的双重路线，但有一点需要留意的是过份的温和能否压制住如狼似虎的中层管理员值得深思。太极推手能否斗得过碧血剑？尚需时间去证明。过份倾听众多的理由与机会有可能由此裹足不前从而决策的时机性。另外在管理手腕上需要一定的锤练。
第一代领导团队，以K人为核心的中央领导集体；领导核心是生产出身，所以对生产较为重视同时也是生产团队较为幸福的时期。建立以生产为导向的运作模式，生产顺利;营业围绕生产模式去运转。得以建立生产之根本，给以生产较好的生存空间并起点较高高薪聘请了Japan IE建立起完整的生产系统与品质系统。但有一点证明的是事后的卸磨杀驴的做法证明了，走狗烹，良弓藏是天下到处存在的事实；拿着高薪没有体现高薪的用处，所以事后Jappan IE全被辞退就是因为这样的原因。但是需要注意的是现在生产实力基本是在吃老本，已经有被边缘化的趋势，也到了该需要更新换代的时候从而继续得以保持竞争力。
这是第一代的贡献，生产是本，牢牢建立起这个本后对后面的发展打下了一个坚固的基础。生产是本，品质是保障。
第二代领导团队，以A为核心的中央领导集体；因为对生产是外行，所以执政路线上奉行以营业为导向的运作模式。所有运作都以营业为服务对像。这段时间作为生产人员来讲是非常痛苦的时期，轻工厂重营业的做法势必严重地打击了生产的积极性。所以所有生产工厂都出现巨额亏损的局面也不足为怪了。但有一点贡献就是对外沟通及协调能力加强了许多，即使核心领导团队强势领导的风格能够压制住许多人员但亲近小人的做法或者以偏概全的做法使得中央机关无比膨胀起来这样使公司一样处于凶险的境地。这样公司一定需要进行改革，但如果推倒一切势必让领导集体内部争吵不可开交，这样的结果手腕扳不过大腿的现象会进行重演。事实也证明如此，偏安一居，封个淮阴侯是个最好的结局了。
第三代领导团队，以4人帮为核心的中央***班子正式成立于2006/7/4。温和，务实的执政并奉行生产营业并重的双重路线，但有一点需要留意的是过份的温和能否压制住如狼似虎的中层管理员值得深思。太极推手能否斗得过碧血剑？尚需时间去证明。过份倾听众多的理由与机会有可能由此裹足不前从而决策的时机性。另外在管理手腕上需要一定的锤练。
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