目前，很多企业都面临着新一轮的转型。那么每一次的转型，就意味着对过去的否定和颠覆，是一项系统性变革工程。甚至连企业发展的管理都得变革，否则很难适应互联网时代的。遗憾的却是，很多企业家都在谈创新，实际上停留在口头上的多，落实到行动上的少。一些企业家重复叶公好龙的故事，令人啼笑皆非。

面对新形势、新变化、新机遇，以及全新的商竞争模式，企业管理转变思维显得比改变模式更为迫切与重要。就企业管理而言，打造出企业团队的狼性，才能应对繁纷复杂的市场竞争环境。笔者以为，以下五把利器或许能够造就一个好的经营团队。

利器一：活到老学到老

国内家电产业是市场化最早的产业，很多家电起步于上个世纪八、九十年代，现在算下来也都有二三十年的历史。由于家电产业由于从新兴到传统，已经不是年轻人创业的标的行业。因此，年轻人新进入的少，家电业的管理停止在传统模式上。

沉舟侧伴千帆过，互联网业态的兴起促使家电业成为传统产业。那么传统企业要跟得上潮流，要成为不落伍的企业，必须要有活到老学到老的精神。如果还以自己传统经验来管理企业，势必要被新兴的管理模式所更替。只有不断学习，不断更新知识，才有可能跟得上时代的步伐。

环境变化快，逼迫家电业必须要有强大的学习能力，才能够适应当今互联网时代的市场特点。管理者不学习，就不可能清晰认识市场，就不可能做出对应的发展战略策略；员工不学习，就无法把新的战略策略落实到地。企业发展就成为一句空话，由此落败的企业不在少数。

学习不仅是在当下，而且是贯穿于企业发展的全过程。那天感觉企业发展没有动力了，那肯定是企业的学习出了问题。

利器二：梯队建设有序

现在的时代，是一个瞬息变化的时代。从PC互联网到移动互联网，从大数据到云计算，从规模化到智能化，市场变化日新月异。在不断变化中，有的企业抓住了机遇，赢得了市场和发展，有的企业或是犹豫不决，或是墨守成规，错失了发展的机会。

在不断的发展过程中，随时间流逝的也有管理者的年龄。早期从事家电事业的，要么已经成为行业大佬，要么已经退隐江湖。五十年代的已是寥寥无几，六十年代的也是为数不多，七十年代的要么是企业老板，要么是高管，八十年代的已经是中坚骨干，九十年代的也有进入到领导团队。

但是不同年代的人，管理理念差异很大，价值观也有所不同，做事与处事方法各有千秋。因此，在团队建设上也要有针对性，要有管理迎合新老融合举措，做好代际之间传承交接。才能使一个企业的文化得以传承，才能凝聚骨干力量的长期共荣共存。

梯队建设石团队基业长青的基石，把不同年龄段的人集合在一起的难度在于，一是思想观念上的真正融合；二是做事方法上的相互认可和接受；三是做事风格上的宽容与尊重。让不同年龄段的人，都能感受到自己价值的存在。

利器三：激活内部动力

现在的企业与二三十年前大不相同，那时的人是把自己的生老病死都托付给企业，与企业同生死共命运不是说说的，而是像藤与树那样交织在一起，互为生存成长的依托。而今，情势已经有所不同。现在的用人机制，虽然也是有合同限制，但新人在利益没有捆绑的情况下，不高兴可以和你说拜拜。

怎样的创新制度才能把员工凝聚在企业的旗下呢，可能不同的企业会有不同的制度方法。有股份制，还有合作制，有职业经理任制，还有给老板打工制。很多制度其实是叫法不同，实际上在核心上是一致的。最佳的办法还是把利益捆绑在一起，形成荣辱与共的团队。

阿里的合伙人制度，就是比较成功的一种制度。马云曾经这样讲过，阿里成长初期，聘请了职业经理人来担任高层管理者，跟随自己创业的人只担任中层干部，但几年过去后职业经理人逐步都离开了，只有跟随自己创业的人还都在。这些人最终都成长为阿里各方面的高层领导。

企业内在的发展动力，就在于企业员工的热情与努力。而这一切必须是思想观念的一致与利益的关联。合伙人制度看来是目前比较好的制度之一。希望一些老板能够想得开，明白财聚人散、财散人聚的道理，把企业做城市大家的，不是自己一人的。

利器四：员工成为主人

一般创立较早的中小家电企业，传统思维的烙印比较深切。不太懂得分享与尊重，把员工当成是赚钱的机器，不行了就辞退了之。在这种思维管理下的企业，几乎没有长成参天大树的，能活到现在的算是运气。

成长成为行业翘楚的传统企业，基本上都在这一问题上比较开明，企业的中高层都给予一定的股份，让他们也成为企业的管理者，这样他们才可以为企业付出最大的精力。美的在上个时间八十年代，还是一个乡镇企业局下属的社办企业，在体制改革中何享健成为企业的老板。在后来美的的发展中，何老板通过激励等机制，把股份分配给像方洪波这样的高层职业经理人，最终才有了现在销售过千亿的美的。

互联网企业更是不同，创业时大家就已经成为企业的主人。玩命似的为企业做事，没有任何的怨言，就在于他们都明白我在为谁干，其实就是为自己。这种追求合理并更人性化的制度，使得互联网企业的发展要快于传统企业。阿里、百度、华为等企业的经验，就是让员工成为真正的主人，不是那种虚与委蛇。

看来，以往那种传统管理者自己高高在上，把员工视为草芥的管理理念，在当今互联网时代已经行不通了。唯有拿出真心对待员工，才能留住员工的心。虚假的承诺只能得逞一时，却不能永远成功。

利器五：让员工有底气

员工在企业能够有底气，是因为员工能看到自己的价值所在，传统企业在这一点上也是有所保留。一些传统老板或管理者，还是习惯于打压员工的信心。譬如，在传统企业，一个员工会很多的技能，但管理者不愿意让其都发挥出来，发挥出来了你就得给报酬，还担心你价值大了就会跳槽。

员工的底气来自于管理者的尊重，来自于对自己能力的自我肯定。所以，很多企业招进新员工做培训，就是让新员工树立信心，掌握工作的技巧。员工有了技能技巧，就敢于去创新，信心就从中应孕而生。所谓的，“授人以鱼不如授人以渔”就是这个道理。

在企业要培养一种积极向上的氛围。生活工作在一个积极向上的环境里，人的情绪和生理状态都会是最好的，可以激发人内在的潜力，很可能会发挥出超水平的能力。如果环境龌龊，人就像霜打了的茄子，哪里会有创新的精神。

在互联网时代，这种磨灭员工价值的事千万不要干。要尊重员工的各项技能，并且最大化的把其作用发挥出来。员工有了底气，就甘愿在企业困难时期奉献，与企业同发展共壮大。