杨建平 ，卫星地面勘测专业出身，90年随着中国沿海经济改革的大潮成为中国第一批参与沿海经济开发的建设者，96年返京参与中关村旧城改造的管理工作，2001年正式加入海开集团负责天秀区三期项目的运作管理。也许是出于专业与职业的特点，杨建平对土地有着特别的情感，于是更多的人文关怀与钟情也投入了这片土地上的住宅项目.....

 

   谈及地产开发杨建平首先要强调的是要对土地独有的一种理解热情，只有体会到、挖掘出其间的内含，做出特定土地上的合理产品，才能被这片土地上的人认可。面对市场激烈的竞争、企业改制的压力，杨建平认为急需的是一种社会规范，市场规范了、责权明确了，供需双方就无需再为产品、服务的不到位而纠缠不清，就此杨建平特为我们介绍了明确责权、减少纠纷的“保函制”和“公式制”： 保函即开发商将用以项目建设的各类建材名称及提供商以书面形式予以详细明确，其中自然还要包括保修期、保修单位等等，客户通过此保函能清晰看到自己未来购买的产品整体“材料构成”及“产品保修”等情况，一旦后期出现问题，双方可以很快明确各自的责任。有效地避免了购房人与开发商之间的纠纷，开发商也可以专心致志地投入更专业的产品完善中。那么“公式制”呢？目前房地产市场一种普遍的怪现象---“信息错位”，即供需双方各执一词，前面项目广告说的美轮美奂、不买会后悔一辈子；后面购房者已经将开发商告上了法庭，类似这样的事件业内已不新鲜，如何避免这种信息与沟通的错位，“公式制”以其统一的内容规定、规范的制度明确的为买卖双方确定了产品信息内容，双方再也不必为“各执一词”而纠缠不清。

　　 说道这里杨建平认为，制度毕竟只是制度，它只能起到客观的约束力，更重要的是开发商和购房人都要转变观念。首先，开发商要认清自己在市场中的位置，作为产品的制造者、提供者，要清楚地知道自己是为买房人服务的，确切地说应该是地道的“服务人”。如何在市场中提供专业优质的服务才应该是一个成功开发商最需要具备的素质。同时购房者也无需将自己与开发商完全对立，在选购自己要买的产品时是否以一颗对土地充满钟爱与热情的心去看待这块土地上的项目。观念转变了，心态自然也就平和客观了许多，彼此更多了一份理解与关怀。首先要强调的是要对土地独有的一种理解热情，只有体会到、挖掘出其间的内含，做出特定土地上的合理产品，才能被这片土地上的人认可。面对市场激烈的竞争、企业改制的压力，杨建平认为急需的是一种社会规范，市场规范了、责权明确了，供需双方就无需再为产品、服务的不到位而纠缠不清，就此杨建平特为我们介绍了明确责权、减少纠纷的“保函制”和“公式制”： 保函即开发商将用以项目建设的各类建材名称及提供商以书面形式予以详细明确，其中自然还要包括保修期、保修单位等等，客户通过此保函能清晰看到自己未来购买的产品整体“材料构成”及“产品保修”等情况，一旦后期出现问题，双方可以很快明确各自的责任。有效地避免了购房人与开发商之间的纠纷，开发商也可以专心致志地投入更专业的产品完善中。那么“公式制”呢？目前房地产市场一种普遍的怪现象---“信息错位”，即供需双方各执一词，前面项目广告说的美轮美奂、不买会后悔一辈子；后面购房者已经将开发商告上了法庭，类似这样的事件业内已不新鲜，如何避免这种信息与沟通的错位，“公式制”以其统一的内容规定、规范的制度明确的为买卖双方确定了产品信息内容，双方再也不必为“各执一词”而纠缠不清。

　　 说道这里杨建平认为，制度毕竟只是制度，它只能起到客观的约束力，更重要的是开发商和购房人都要转变观念。首先，开发商要认清自己在市场中的位置，作为产品的制造者、提供者，要清楚地知道自己是为买房人服务的，确切地说应该是地道的“服务人”。如何在市场中提供专业优质的服务才应该是一个成功开发商最需要具备的素质。同时购房者也无需将自己与开发商完全对立，在选购自己要买的产品时是否以一颗对土地充满钟爱与热情的心去看待这块土地上的项目。观念转变了，心态自然也就平和客观了许多，彼此更多了一份理解与关怀。首先要强调的是要对土地独有的一种理解热情，只有体会到、挖掘出其间的内含，做出特定土地上的合理产品，才能被这片土地上的人认可。面对市场激烈的竞争、企业改制的压力，杨建平认为急需的是一种社会规范，市场规范了、责权明确了，供需双方就无需再为产品、服务的不到位而纠缠不清，就此杨建平特为我们介绍了明确责权、减少纠纷的“保函制”和“公式制”： 保函即开发商将用以项目建设的各类建材名称及提供商以书面形式予以详细明确，其中自然还要包括保修期、保修单位等等，客户通过此保函能清晰看到自己未来购买的产品整体“材料构成”及“产品保修”等情况，一旦后期出现问题，双方可以很快明确各自的责任。有效地避免了购房人与开发商之间的纠纷，开发商也可以专心致志地投入更专业的产品完善中。那么“公式制”呢？目前房地产市场一种普遍的怪现象---“信息错位”，即供需双方各执一词，前面项目广告说的美轮美奂、不买会后悔一辈子；后面购房者已经将开发商告上了法庭，类似这样的事件业内已不新鲜，如何避免这种信息与沟通的错位，“公式制”以其统一的内容规定、规范的制度明确的为买卖双方确定了产品信息内容，双方再也不必为“各执一词”而纠缠不清。

　　 说道这里杨建平认为，制度毕竟只是制度，它只能起到客观的约束力，更重要的是开发商和购房人都要转变观念。首先，开发商要认清自己在市场中的位置，作为产品的制造者、提供者，要清楚地知道自己是为买房人服务的，确切地说应该是地道的“服务人”。如何在市场中提供专业优质的服务才应该是一个成功开发商最需要具备的素质。同时购房者也无需将自己与开发商完全对立，在选购自己要买的产品时是否以一颗对土地充满钟爱与热情的心去看待这块土地上的项目。观念转变了，心态自然也就平和客观了许多，彼此更多了一份理解与关怀。

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    人物档案：
    姓名：杨建平
    籍贯：吉林长春
    出生日：55.10.16
    入党日：77.04.22
    学历：研究生（中国科技大学）
    父母：中国科学院高级职员个人
    体育爱好：游泳、打篮球、网球
    血型：O型

 

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    主要经历及学历：
    90年——95年广西自治区北海市人民政府就职
    市政府科委副主任
    市政府科技兴市办公室主任、市长助理
    市政府华侨投资开发区副主任
    北海华侨投资开发总公司副总经理、总经理
    期间：在中国科技大学经济系修研（MBA）
    95年——99年中国科学院中关村科学城改造建设办公室就职
    科学城改建办开发项目处职员
     科学城改建办红楼区建设项目拆迁处副处长
     科学城投资咨询服务中心主任
     期间：在中国政法大学函授法律专业
     99年——01年 北京市人民政府中关村科技园区管委会就职
     中关村科技园区科技产业发展管理处副处长
     中关村科技园区投资咨询服务中心副主任
     中关村科技园区规划建设处副处长（代处长）
     期间：提出土地一级开发管理经营模式研究课题并完成
     01年——04年 北京海开房地产股份有限公司
     北京海开房地产集团公司董事
     北京市海开房地产股份公司董事总经理
     期间：加入美国房地产投资师协会并受训
     04年—— 北京中关村科学城建设股份有限公司
     北京中关村科学城建设股份有限公司副总裁
     北京澳林房地产开发有限公司董事总经理
     在海开股份期间组建：
     生态办公区（EOD）项目公司
     建筑工程项目管理顾问公司（代建制企业）
     生态建筑技术经营推广公司（高科技企业）
    
     主要参与的开发项目：
     北海市华侨开发区3.7平方公里规划与建设
     北海市60平方公里新规划区规划与招商
     中国科学院中关村科学城2.4平方公里规划
     科学城红楼区改造建设(拆迁)项目
     昌平区星火示范区7.2平方公里规划与招商
     中关村科技园区一区五园400平方公里规划与管理
     海淀科技园软件园、生命园、环保园等专业园区规划与管理
     海淀发展区（山后）生态规划与产业研究
     筹建中关村科技园区土地储备分中心
     参与北京市第二条绿隔规划及政策制订
     北京玉海园住宅项目
     北京玉阜家园住宅项目
     北京天秀花园住宅项目
     海淀生态办公区建设项目
     紫金长安住宅社区建设项目
    
     社会职务：
     北京经济管理学院课座教授
     中国人民大学土地管理系课座教授
     北京市土地管理协会理事
     北京中关村不动产商会常务理事、副会长、秘书长
     美国房地产投资师协会中国分会成员