台湾旅行业始终处在政经夹缝中的弱势团体，各旅游业组织向来单打独斗，缺乏横向沟通及合作对话；因此旅游业需要一个凝聚整合团结力量的全国性组织，作为沟通政府政策及民间基层业者桥梁，使观光政策推动能符合业界需求，创造更蓬勃发展的旅游市场。
　　此一全國性組織要整合所有旅遊資源，協助業者提昇旅遊競爭力，並且維護旅遊商業秩序，謹防惡性競爭保障業者權益。此一全国性组织要整合所有旅游资源，协助业者提升旅游竞争力，并且维护旅游商业秩序，谨防恶性竞争保障业者权益。
　　基於以上的共識，台北市旅行商業同業公會與高雄市旅行公會、台灣省旅行公會聯合會三個單位自(二０００年)十二月份起，便取得共識蘊釀籌組「中華民國旅行商業同業公會全國聯合會」；此一提案分別於二００一年四月十八日、五月四日和五月八日在台北市、高雄市和台灣省三大旅行公會的會員大會中通過，因此可確定成立全國聯合會，實為業界普遍的心聲與眾望之所歸。基于以上的共识，台北市旅行商业同业公会与高雄市旅行公会、台湾省旅行公会联合会三个单位自(二０００年)十二月份起，便取得共识蕴酿筹组「中华民国旅行商业同业公会全国联合会」；此一提案分别于二００一年四月十八日、五月四日和五月八日在台北市、高雄市和台湾省三大旅行公会的会员大会中通过，因此可确定成立全国联合会，实为业界普遍的心声与众望之所归。
　　經過三次籌備會議，確立推派會員代表分配人數：台北市佔41％、台灣省聯合會佔39％、高雄市佔20％，並於二００１年十月二日順利召開會員代表大會，會中選出第一屆理事三十三位、監事十一位，並由曾盛海當選理事長，姚大光、高永棻、吳寶順三人當選副理事長，張玉林當選監事會主席，正式成立【中華民國旅行商業同業公會全國聯合會】為旅行業界豎立新的里程碑，開展新的局面。经过三次筹备会议，确立推派会员代表分配人数：台北市占41％、台湾省联合会占39％、高雄市占20％，并于二００１年十月二日顺利召开会员代表大会，会中选出第一届理事三十三位、监事十一位，并由曾盛海当选理事长，姚大光、高永棻、吴宝顺三人当选副理事长，张玉林当选监事会主席，正式成立【中华民国旅行商业同业公会全国联合会】为旅行业界竖立新的里程碑，开展新的局面。

會務運作八大工作目標：会务运作八大工作目标：

一、推動修改「發展觀光條例」：一、推动修改「发展观光条例」：
促進旅遊產業經營環境的合理化，與順應國際化趨勢。促进旅游产业经营环境的合理化，与顺应国际化趋势。

二、強化建構「觀光產業共同體」：二、强化建构「观光产业共同体」：
整合台灣各區域之觀光產業資源以提昇產業競爭力。整合台湾各区域之观光产业资源以提升产业竞争力。

三、振興國內旅遊發展：三、振兴国内旅游发展：
改善國內旅遊之市場結構失衡，暨提振國內旅遊軟硬體發展體質。改善国内旅游之市场结构失衡，暨提振国内旅游软硬体发展体质。

四、推動旅遊業內採購卡：四、推动旅游业内采购卡：
合理維護業內交易秩序及保障業者權益合理维护业内交易秩序及保障业者权益

五、建立旅遊觀光電子資料庫：五、建立旅游观光电子资料库：
提供台灣觀光及世界性旅遊資訊、資源使用之便利性。提供台湾观光及世界性旅游资讯、资源使用之便利性。

六、改善台灣觀光友善環境：六、改善台湾观光友善环境：
推動開放免簽證，或機場落地簽證，簡化來台手續。推动开放免签证，或机场落地签证，简化来台手续。

七、促進兩岸旅行交流活動：七、促进两岸旅行交流活动：
積極推動「大陸人士來台觀光」，以利台灣觀光產業在短期內復甦，進而活化整體經濟循環。积极推动「大陆人士来台观光」，以利台湾观光产业在短期内复苏，进而活化整体经济循环。

八、整合旅遊產業的e化作業環境：八、整合旅游产业的e化作业环境：
包括將電子商務、電子機票、網際網路訂位等，全面導入E-tourism的時代。包括将电子商务、电子机票、网际网路订位等，全面导入E-tourism的时代。