下班的铃声响过了，我的“二指禅”还在键盘上敲个不停：为34份县人大代表政协委员提出的涉电的建议和提案进行分解，提出拟办意见。尽管有的建议和提案质量不敢恭维。

    终于弄好了。关机。锁门。带上今天的报纸。人有一种莫名的累。

    到食堂喊个盒饭，在走廊上边翻看今天的报纸，边吃饭。淡淡的阳光撒在这个陈旧的四盒院里，空气很好。

    西头传来操练的声音，抬头瞅，原来是营业班的丫头们在进行准军事化操练。

    从上周三开始，我们将原来每周一的班前15分钟准军事化操练调整为每天班前30分钟的操练之后，只要天不下雨，早上院子里总会充斥着“立正”“稍息”“齐步走”“敬礼”等操练的口令，此起彼伏，整个院落就象一座兵营。

    这应是湖南省电力公司实行全员准军事化管理，强化作风建设的一个缩影。

    上周三是调整训练后的第一天，我实地观看了各班组、部门的操练情况后，通过腾讯通对操练情况进行了点评。之后，相继收到被“点名”的部门的回信。今天我又对操练情况进行了点评，希望值班员工较多的班组能注意一下，如何确保每一个员工都能参加操练的问题。

    营业班在下班之后组织集中操练应该是一个态度和一种回应。因为营业班不少员工在收费厅收费或办理业务，早上班前很难得将全部人员集中起来。

    我走下楼来，感觉总体情况还不错—当然也得益于他们中有些女职工集中训练过（为参加市局三八女子会操比赛）。从大家的言谈和表情看，大家还是比较自愿和认真的。

    如今，上级对县局的管理越来越严，要求越来越高，考核越来越紧。为了能让员工接受这种“严抓严管”，能把上级的要求贯彻落实到实际工作中去，作为基层单位的负责人不得不采取各种措施，引导员工转变观念，接受“严抓严管’企业文化，通过反复的宣讲、反复的布置，甚至不惜拉下面子，或痛下“毒手”等手段，使更多的员工从不理解、不接受到逐步有认识、逐步接受这种管理。

    就拿今天一天的工作说，上下午各有一个例行会。对同样的工作不得不掰细掰细地强调，用苦口婆心都不过分。甚至我自己都觉得实在是讲得太多了，强调得太多了，但有什么办法呢？如果一个环节没有想到，最终出了状况，埋单的首先还是自己。当然，全由我一个人来思考肯定是不行的，我从来的想法是通过我的行为带动所有的骨干，让他们学会一种工作的方法，进而不断地提高自己的工作能力和水平，尤其是思考问题的能力。

    2年了，我仍不敢下肯定的结语，但我的感觉是，或多或少，或者说在部分骨干身上已经有了较明显的变化和体现。

比如今天下班后，我看到这个主动加班操练的场面，虽然很累，但仍感到一丝欣慰。

这是我常想看到的效果。