我们电力系统三级单位的骨干指哪些？主要是指我们的班组长、部门负责人等带有管理性质的员工。大班组改革之后，班组承担的工作任务扩大化，班组长的职责扩大，已经不是单纯的兵头将尾的角色，而具有专业管理负责人（专责人）的内涵。

    骨干要具备怎样的能力呢？撇开政治上的成熟可靠、道德品行的端正不说，单纯从抓具体工作或者说班组建设、部门建设的角度讲，要具有“四会”的能力。

    一是会想。也就是会思考、善思考。骨干必须想事、想问题。班组长必须思考班组的工作、班组的问题，部门负责人必须想部门的事、想部门的管理。大凡善于管理者，首先是一个会想的人，是一个有思想的人。人之所以区别于其他的动物，因为人是有思想的芦苇。我们的骨干必须将绝大部分甚至全部的心思放在工作上，要象恋爱中的恋人想念、思念对方一样，朝思暮想，夙夜难眠。特别是对上级出台的规程规章、制度文件，要进行全面的学习理解，领会要透彻，要结合本班组、本部门、本专业的具体情况，进行对照。会思考的人，才是思路清晰的人，也才能把工作抓得有条不紊。不会想的人，是木头一根，成不了任何器。胡思乱想的人，更是企业管理的灾难。

    二是会讲。做骨干，抓管理，怎样才能将自己深思熟虑的方案、措施、想法、思路传达给其他人，变成全体员工的共同实践，这就需要会讲。能够明白无误地将这些传达给自己的员工和属下。会讲，不是指泛泛的空谈，不是不着边际的胡吹，更不是常德人所熟知的吹泡泡。讲要讲得实在，讲到要害处，讲在点子上。一个优秀的管理骨干，天生也应该是一个优秀的演讲家。埋头苦干、一声不吭的老黄牛需要，但作为骨干或管理者，则是一种致命的缺陷。

    三是会写。讲话能展现人的激情，能展示人的思路是否清晰，甚至能凸显人格的魅力。同样，写作亦是如此。作为骨干或管理者，不能自己动笔撰写文章，大会小会的讲话都需要御用文胆来实施，也不是一个合格的管理者。作为班组长或部门骨干，至少应具备能一气呵成2000字以上的观点鲜明、层次清晰、文理顺畅的文章的能力。现实中，不少人听到写文章就头疼。其实，写文章正是前两个能力的综合体现，会想的人、会讲的人，才有可能是会写的人。

    四是会干。就是会做事。班组长等骨干，毕竟还是属于劳者，虽然具备管理的基本功用，但更多的还是在一线工作，需要带领全体员工一起冲锋陷阵，完成目标任务。因此，班组长等骨干还要会做事。首先保证自己是技术上的能手和骨干，技术上要能服众，要能干。其次就是自己要带头做事。在遇到紧急情况、重大任务需要抓紧完成时，作为骨干的口号应该是“跟我上”，而不是“给我冲”,要带头干。再有，就是会抓班组建设，能够将班组建设的诸事融于班组日常工作之中，而不是搞形式主义，做表面文章，净是花架子,要会干。

    具备“四会”的能力，还只是当好班组长、骨干的一个方面。品德、责任、奉献很多的时候更重要。