作者：原计划1月25日召开电力“两会”，因是周一，都很忙，尤其是上级领导，于是改成了1月26日召开。

凝心聚力抓管理  众志成城谋发展

全面提升澧县电力科学发展水平

—在局七届三次职代会暨2010年电力工作会上的工作报告

姜 坤 山

二○一○年一月二十六日 

    各位代表、同志们：

    这次会议的主要任务是宣传贯彻国家电网公司电力“两会”、省公司电力“两会”、市局务虚会议以及省公司、市局安全生产工作会议、县委经济工作会议精神，总结我局2009年工作，分析存在的突出问题，安排部署2010年任务，动员全局员工认清形势，明确任务，凝心聚力抓管理，众志成城谋发展，为全面提升澧县电力科学发展水平而努力奋斗。

    下面，我作2010年电力工作报告，请予审议。

    一、2009年工作的简要回顾

    2009年3月，澧县电力局新的班子组建后，坚决执行省公司和市局“严抓严管、从严治企”的要求，突出安全生产、营销服务、三个“反违章”、党风廉政建设等中心工作和重点工作，在基础工作、规范管理、队伍建设等三个方面着力，提出了2009-2011年的奋斗目标：一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个“固化”；三年提素质，创建一流企业。全局工作始终围绕这个奋斗目标进行，取得了积极的效果。2009年被县委、县政府授予“2009年县直综合工作红旗单位”、“县直项目建设先进单位”、“优化经济发展环境奖”、“县直社会治安综合治理先进单位”等荣誉称号。

    一是严抓严管全面推进。新班子上任之后，就全力推进省公司“严抓严管、从严治企”理念的落实，以制度建设和绩效考核为抓手，切实转变员工观念，狠抓执行力建设，全局“严抓严管”氛围基本形成。2009年，全局建立和完善了企业管理制度、办法22个。下半年开始，又实施全员绩效考核，拉开收益分配差距，真正做到了奖勤罚懒、奖优罚劣。绩效考核的全面实施，对全面完成年度各项工作任务起到了积极的推动作用。同时以严抓严管促进反违章工作的深入开展。据统计，仅县局就查处安全违章行为14起，处罚64人，下岗2人，处罚金额55000元；查处营销服务严重违章13起，一般性违章7起，处罚责任人25人次，处罚金额14200元；营销班组自查严重违章38起，一般违章31起，处罚责任人79人次，处罚金额3120元。对2名工作绩效差的员工给予了下岗1个月的处分。

    二是安全生产基本稳定。2009年，全局安全生产形势持续稳定，人身安全记录达5746天，设备安全记录达5273天。除发生“7.11”线路一类障碍以外，全年未发生人身伤亡事故、变电考核事故及送电线路事故，未发生责任性交通事故和火灾事故。全年共实施生产作业1061次，执行工作票462张，合格462张，合格率100%，操作票838张，合格838张，合格率100%。生产施工作业现场无一起被上级通报的违章。全年共创造“无违章作业现场”18个，其中省公司认定的无违章现场3个，市局认定的无违章现场15个。《安规》主业抽考86人次，农电抽考179人次，奖励9400元，处罚5770元。在市局组织的4次《安规》调考中，我局参考的22名员工全部获得表彰奖励。

    三是经济指标超额完成。2009年全局完成售电量5.6023亿Kwh，比2008年增长3523万Kwh，增长率6.7%，为年计划5.568亿Kwh的100.6%；完成销售收入3.1576亿元，其中代收农网还贷资金982.44万元，同比增加7.9%；完成售电均价538.9元/kkwh，比2008年提高8.58元/kkwh；当年电费回收余额17.89万元，累计电费回收率为100.29%，新型电费结算方式电量占比达75.5％；完成综合线损率8.64%，比市局下达计划指标低0.26个百分点；全年累计新增用电客户5291户，新增用电容量8.2万KW。开展了百日反窃电活动，全年共查处窃电户81户，违章用电3户，共追补电费35.7万元。

    四是电网建设全面推进。2009年完成了澧阳220kV输变电项目、原址升压乔家河110kV输变电项目的申报，并进入省公司2010年项目可研评审。投资4137万元的梦溪110kV输变电项目新建已立项批复，待动工建设。投资1150万元的甘溪35kV变电站原址新建项目已顺利开工。投资近400万元的理昂生物质发电厂35kV输电线路工程于6月28日竣工投运。全年完成农网完善工程投资计划777.69万元，其中县城配电网投资345万元，完善村网改造34个；实施电网扩大内需建设项目4个，总计划投资1658.54万元，对55个行政村配电网进行了完善化改造。此外，完成了盐井供电所所房建设；对闸口、甘溪两个供电所进行了维修和改水改厕工作；对局机关办公楼进行了修缮。

    五是农电管理渐入正轨。一是着力抓制度建设。先后修订了《澧县三新农电服务有限责任公司员工奖惩办法（试行）》、电费回收、线损管理、业扩发展、规范公司员工各项政策性待遇、交通车辆管理等20多种管理制度；二是强势抓安全管理。从抓春季安全大检查入手，着手抓设备隐患排查整治、施工现场安全管理、打击违章用电和农村安全用电工作，农电安全形势稳定；三是积极抓营销管理。年度各项农电经营指标较2008年大幅上升，农电经营效益稳步增长。全年共查处营销违章110起，处罚98人次，处罚金额15700元。普查用电客户62562户，查处违章用电376户，追补电量1020000Kwh，追补电费66万元；四是扎实抓台区整治。集中资金用于“百里标准化台区”整治，重点对张津公路沿线农配网设备进行改造、整治。完成了全县10千伏线路杆号牌的安装、低压主干线杆号牌和鱼塘安全警示牌的涂刷，对55个锈蚀严重的台区配电箱进行了更换，对543个台区的接地装置进行了改造。

    六是队伍建设得到提升。一是制定落实员工队伍作风建设实施方案，强化执行力建设。全局员工分三次专题组织学习观看了《赢在执行》教学片，组织学习相关法律法规和企业规章制度。坚持准军事化管理。全局员工坚持班前列队，组织开展了班组长以上骨干的军训活动。二是加大树典型推先进活动。从5月份开始，开展了以弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为主题的评选月度“优秀员工”和“优质服务之星”活动，共表彰“优秀员工”15名、“优质服务之星”6名。三是狠抓教育培训工作。投资50余万元建立了澧县农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100％。

    七是多经管理初步规范。一是进一步完善管理制度，明确工作职责。制定了多经企业员工奖惩办法、绩效管理考核办法、工程及财务管理规定等相关制度。规范了多经内部管理机构设置，多经人员实行了定岗定责；二是加强员工绩效管理。多经员工与主业员工实行同步绩效考核，改变了过去人浮于事、职责不清、管理混乱等现象；三是狠抓市场机遇，大力支持多经发展。局多次召开专题会议，研究对多经工作支持措施，确保多经稳步持续发展。2009年实现多经产值2007万元，比2008年增长25.4%。

    八是精神文明稳步发展。一是按照统一部署，组织开展了学习实践科学发展观活动。坚持始终把解决突出问题作为践行科学发展观的重中之重来抓，取得了明显的成效；二是党建和党风廉政建设工作继续加强。全年共组织全员政治学习5次，党员集中培训2次，坚持每季度一次中心组集中学习。新发展党员4名，预备党员转正2名。认真贯彻落实民主集中制和“三重一大”情况的监督。坚持局务公开制度，加强对资产量大、涉及企业人、财、物的重点环节、关键部位的监督，对关键岗位工作人员下发廉政提醒，并签订廉政告示书。全年共进行招投标16次。“县城公变台区降损”效能监察成果获得市局一等奖。三是宣传思想工作有突破。全年在县及以上报刊、网站刊发各类新闻信息稿件136篇，发稿量居各县局第三；四是工会、群团以及退休工作有新的进步。职代会作用得到进一步发挥，年内召开了两次职代会，进行了职代会换届，征集提案和建议15件已全部办理回复。组织召开了庆“五一”先进代表座谈会、老同志座谈会、家属代表座谈会。合理化建议月共征集到97条合理化建议。组织了职工奖惩条例的宣讲和高温季节慰问施工现场活动。开展了女职工“三八”节活动以及退休人员县内观光、体育比赛等活动。部署和推进了全局班组建设标杆单位的创建工作。修试班在市局同类型班组检查中居第一。

    回顾2009年的工作，我们深感年初各项工作部署之所以得到贯彻落实，是全局员工包括农电员工、多经员工积极参加学习实践活动，认真转变思想观念，努力改进工作作风，不断提高工作绩效，真抓实干的结果；是我们坚持不懈的推行“严抓严管、从严治企”的管理理念，促进各项工作朝“四化”管理之路迈进的结果。全局员工为之付出了辛勤的汗水和心血，作出了积极的贡献。更是县委、县政府和市局正确领导、大力支持、倾情关怀的结果。在此，我要向上级领导、在座的同志们表示衷心的感谢，向全局员工和离退休老同志表示诚挚的慰问！