生产周例会是一个非常重要的会议，按照省公司和市局的要求，一把手每月必须至少主持二次。全局一周的生产工作必须在这个会上得到统筹安排。今年因种种原因，1月份还没有开周例会，今天是第一次召开，提四点意见：

    一是必须高度重视这个会议。周例会的重要性上级已多次强调，市局日前召开的安全工作会议上也专门进行了阐述。我们要实现本质性安全，其实就是抓好“人”，就是我们说的三大系统的作用发挥好。生产系统提供的是安全保证作用。如何提供保证，必须科学谋划生产工作，加强生产管理，尤其是设备的运行维护，统筹作业安排。要做到这些，必须在生产管理上条理清楚、不打乱仗。每周开这样一个会就是要达到这样一个目的，通过分析电网运行状况，特别是出现的异常情况，安排部署生产作业任务，协调各方矛盾和问题，狠抓生产管理的规范化和标准化，落实相关部门、班组和人员的责任，使全局生产活动始终处于忙而不乱、秩序井然的状态中。

    二是必须高度规范这个会议。参加的人员要规范，哪些部门、哪些人员参加都要落实到人；时间要规范，就是每周一下午2点半开始；内容要规范，会上说什么、协调什么都要明确，既不能闲扯，不着边际，也不能三言两语，说要说重点，说要说到点子上；会议要在次日形成会议纪要下发执行。这些归纳为一句话：要开有准备的会议。

    三是必须高度明确这个会议。明确什么？就是明确会议的内容。我想根据澧县局的实际，这个周例会的重点内容应包括：一是电网生产运行情况，包括电网运行的状态、电网运行异常按“四不放过”原则的分析处理情况、设备的缺陷情况、上周计划检修作业的落实情况以及原因责任分析，包括配合性的检修作业完成情况；二是生产管理工作安排和落实情况，包括基础工作和班组建设、现场施工作业督查以及违章处理、安规以及安全生产文件学习抽考、生产系统主要技术指标以及其他重要生产工作等；三是下周生产作业安排，对重要的检修施工作业还要进行危险点的提醒，要明确各相关部门、班组的职责，抓好协调。重要的项目还要明确现场把关人员以及责任部门、责任领导等；四是相关部门提出需要协调的生产问题。

    四是必须高度落实这个会议。会议一经确定的工作、任务必须按照各司其责的原则抓好落实，凡因本部门、班组自身的原因不能落实的，或因某部门、班组协调配合不力而不能落实的，在本会议纪要上要点名批评并纳入部门、班组直至相关责任人的月度绩效考核。