2010年，我局营销、农电服务反违章做了不少工作，取得了一定的成绩，但相比系统内先进单位问题还不少，差距还不小，相比安全生产反违章，无论是在工作力度、查处程度、实际效果上，都无法相提并论。

    我们今天召开这个会议，要对2009年全年营销、农电服务反违章工作的全面总结，也要对存在的突出问题进行分析，要采取更加扎实的措施，全力推进2010年反违章工作。

    营销、农电服务反违章是省公司系统营销“三反”工作之一，是在营销、农电服务领域深入推进“严抓严管”的具体行动。同时，省公司颁布了反违章评价办法，我们必须高度重视，对照评价办法的要求，早作安排，早有行动。一步领先，将步步为赢。

    2010年全局反违章工作怎么抓？我讲四条意见：

    一是提高认识。我讲的认识，不是说全局员工对反违章的重要性、必要性认识不高。而是说目前我们员工中普遍存在的一种畏难情绪、普遍存在一种营销、农电服务要无违章不可能的心态，这两种错误的观点，要通过认识的提高来消除，否则的话，我们反违章工作始终是漂浮在表面，深入不下去。过去我们的工作因种种原因存在不少的违章，是不争的事实。但现在我们有了违章的界定，知道了什么才不是违章，怎样才不会违章，只要我们按照这个要求去做，就行了。过去的一些问题，我们不可能一口气解决。俗话说“饭要一口口吃，仗要一仗仗打”。我们不能企求所有的问题在短时间得到彻底解决，但我们必须每天都在行动，都有效果。一定要将大目标分解成诸多小目标，并努力实现这些小目标。

    二是突出重点。营销、农电服务反违章的重点是什么？重点就是给企业经营效益、企业形象带来影响、甚至严重后果的违章，这是重点。比如定比电量的核定、计量管理、抄表管理、电价执行、业扩管理、合同管理等。干任何工作必须突出重点，我们不常说“虱子多了尽痒的地方抠”吗。这些就是最痒的地方，需要加大力气去抠。

    三是落实考核。对今年的营销、农电服务反违章工作的开展必须按重点分别制定详细的、操作性的方案，要把工作量化到每周、每个员工。每周都要内部考核通报一次，每月要考核通报。这个方案必须是有压力的方案，就比如说“跳起来摘桃子”，一定要让员工跳一跳，伸手可以摘到桃子的后果是等桃子自己掉下来。

    四是严格奖惩。新修改的员工绩效考核办法将营销、农电服务领域的违章查处情况作为“一票否决”的条件。直接责任人员将在月度绩效考核上判定为C或D等。同时，对我们自己查出的违章也要严肃处理。对在反违章工作中表现表现突出的员工或制止了严重违章的员工，要象安全无违章和作出了突出贡献奖一样，制定一个奖励办法，给予奖励。