过去的一年，我局经营工作取得了不错的业绩，表现在：主要经济指标全面完成，尤其是电费回收，克服了重重困难，创造了一个“奇迹”；农电工作实现了“满堂红”；多经得到长足发展；财务预算执行情况良好，员工已初步享受了一年辛勤劳作的成果。这主要得益于全局员工包括农电工、多经集体员工的共同努力，凝聚了在座各位的心血和汗水。

    2010年全局经营工作怎么抓？从市局务虚会议等了解的情况看，国家电网公司实行人财物集约化管理，市局将收编各基层单位主业财务。同时对年售电量超过5000万千瓦时的大客户收归客户中心管理。电网建设物资的招标、采购等权利，大部分上收国家电网公司。市局系统多经体制改革，组建配网公司，对全市电力业扩虎视眈眈。农电管理与主业管理的接轨力度和进程进一步加大。从某种意义上而言，县局生存空间越来越逼仄，经营上的自主度越来越小。在这样一种形势面前，我们必须居安思危。居安思危是一个企业成熟的表现，是我们每一个管理者成熟的表现。在当今的形势面前，我们始终要有“如履薄冰、如临深渊、如坐火山”的危机感和紧迫感。如何抓好经营工作，如何维持企业的运转，如何维护好员工的切身利益，需要我们认真进行思考，调整思维和思路，采取新的对策和措施，在管理的精益化上做文章，在企业的内部挖潜上下功夫。

    2010年全局经营工作怎么抓？我讲四条意见：

    一是必须规范管理。管理规范是企业管理的重点。尤其是在企业经营活动和经济工作中，必须规范。规范管理包含依法经营、依法管理的内涵。要用制度和法规来规范和约束我们企业的经营行为。

    二是必须突出指标。营销的量、价、费、损“四字”文章必须做细做扎实。农电经营同样是做好这四个字的文章。

    三是必须强化预算。预算执行必须到位。无预算安排，不能开支一分钱、无计划项目不能实施新项目、无资金来源不能添置新设备。

    四是必须厉行节约。要改变电力企业“家大业大”的陈旧腐朽观念。企业要低调，员工做人也要低调。任何时候都不要有一时心血来潮的举动，都不要为了所谓面子“穷撑死撑”。尤其是接待工作，必须归口，必须把握好“度”。