博主的话：进入新年一周时间了，虽然电网不那么争气、天气不那么可爱，但供电情况尚好。由于201强令这几天不准停电作业，正好组织将一些例行的重要会议开掉，第一个便是安全分析会。这也是“安全第一”的体现。

    今天这个会议，既是2009年12月安全分析会，也是对2009年全年安全工作的一次回头看，更是2010年安全工作的谋划会，非常重要。

    过去的一年，我局安全工作在全局员工尤其是在座的各位努力下，取得了比较好的成绩，确保了电网的安全稳定运行。今年是非常重要的一年，省公司提出要持续推进“严抓严管”，实现“《安规》引领、指挥有方、组织有序、监督有为、执行有力”的本质性的安全生产管理，这对我们新的一年安全工作提出了更高的要求。本质性的安全才是永远的安全。如何实现本质性的安全生产管理，我认为全局应从以下方面着力：

    一是强化人员素质建设，尤其是安全素质的提升。“员工素质的提高是安全最大保障”。要继续抓好《安规》以及相关安全法规、文件精神的学习，学习要讲求与实际相结合，真正发挥《安规》在安全生产中起到了“防范风险、保障安全”的作用。要通过抓素质建设，使每一个员工尽快实现从观念转变到习惯转变、态度转变。

    二是强化三大体系功能，尤其是安监体系的作用。指挥系统要全面履责，科学指挥，充分发挥各级安全第一责任人的作用；保证系统就是要提高生产管理水平，强化生产系统的专业管理；监督体系就是强化安全监察职能，打造强势安全监察队伍。

    三是强化施工作业管理，尤其是现场安全的监督。安全监督管理要覆盖施工作业的全过程，包括从工作任务的计划安排开始，到工程竣工验收，尤其是现场安全监督把关，必须按照我局要求，100%的把关到位。特别需要强调的是，要以标准化建设确保安全生产。以整章建制并闭环管理来推进生产管理标准化；以完善班组安全工器具、变电站标志标识、仪器仪表等推进了全局设备设施标准化；以进一步强调作业现场查勘、作业前一小时培训、“三堂会审”、“站队三交”和作业分区为抓手，推进现场作业标准化。

    四是强化安全奖惩力度，尤其是无违章现场的奖励。要继续深化安全“放心班组、放心员工”创建活动，继续对各级无违章作业现场实施重奖政策。要设立安全生产特殊贡献奖，对在安全上作出了突出贡献的员工给予重奖。同时，对违章、事故、障碍等的直接责任人要给予重罚。

    五是强化员工思想工作，尤其是人文关怀的工作。坚持以人为本，实施人文关怀，理顺员工情绪，稳定员工思想，让员工心无杂念、心无旁骛地投入到安全生产工作中去，这是最有效的安全工作。全局党政工团及各部门负责人都要关心一线员工的生产生活，了解员工的心里诉求，切实为一线员工排忧解难。要扎实开展好“亲情呼唤安全”活动，从员工思想上构筑起安全“防火墙”。凡安排在双休日、节假日的施工作业、情况紧急的抢修作业，管理人员必须到现场指导、监督、把关作业全过程。