之于农电，我是充满感情和激情的。盖因我是农民之子之外，最大因素是我从事过27个月的农电管理工作，走遍了常德18200平方千米土地上的七八十个供电所。再往前，做新闻时，我曾写过的不少新闻作品，反映的绝大多数都是农电的人和事。如今，我依然在干着农电的活。

    可是，当我再度审视农电的时候，我的困惑始终找不到答案：农电，从游击队到正规军的路到底有多远？我们倡导和实践农电管理与县局管理全面对接已经有数年了，如今却是依旧没有接好。为什么如此难接？

    之所以有这样的疑问，是因为我今天再次感受了农电管理之路难走，要走出一条规范化的阳光大道，以我们现有的目光，几乎看不到什么希冀。

    按照局安排，我负责两个供电所（服务部）中层骨干测评工作。周二已经去了一个，今天再去一个。时间安排是依照供电所的要求确定的。

    上午九点是预定的时间，我们的车子正点驶进供电所院子。也许是今天有施工作业，供电所的员工都在下面一些办公室等场所闲聊。我上到四楼，同去的人员发现所有的桌子和椅子布满了灰尘。根本就没有人想起应该打扫一下，做些简单的布置。人员经反复地催，最终还是没有到齐。

    我这个人就有一个坏毛病，看不得稀稀拉拉的场面，容不得拖拖拉拉的作风。当时就说了几句：今天是这个样子，可想你们平时上班的纪律是怎样？这个样子上班，是不是也给他们发工资？

    按照程序，我在供电所负责人述职之后，要作讲话，其实就是些客套话，无非谈谈当前的工作以及明年农电管理的思路，对测评和推荐做些要求。可今天，我已经不想讲客气话了。我说，本来我今天要讲几句好话（慰问的话），但我不想讲了。因为我看到的是一支缺乏管理，纪律非常差的农电队伍。由此，我将话题转到了农电队伍建设上，拿周二去另一个供电所的情况做对比。

    确实，农电体制改革有八九年了，电力系统内部的管理越来越严格越来越规范，对农电的管理一天也没有松懈。但事实上，我们所做的不少努力，并没有产生积极的效果，并没有达到预期的目标。农电，我们要打造正规军，但底子还是游击队。

    问题出在哪里？我这个博客留言中有个“回味茗香”的博友，看了我曾写的《今天有点不爽》后，给了这样的评论：……但是，我不赞成一味指责员工。我们生活的社会正是因为有了形形色色各种各样的人才显得多姿多彩。因此，员工素质参差不齐，理应无可厚非，也不是问题的关键。关键的是企业在创造效益的同时怎样才能把员工锻造成可用之才，怎么才能使员工爱企如家有激情？这个问题很大很沉重，应该从企业管理理念、管理体制、执行团队中找答案。只有不称职的干部，没有不称职的群众，海尔集团就是例证。……。我认为对也不对。我不是说要指责员工，但我们必须承认现实。纵使你有天大的本事，也不可能点石为金啊。而目前整个农电的现状可能真的是“石头”多。

    问题出在哪里？首先还是人。没有严格把好进人关。鱼龙混杂，三教九流。这其实也是个管理体制的问题。其次还是人。没有疏通出人口。进来了就出不去，至少难以出去。这是当今农电的一大怪事。第三还是人。就是我们供电所长不会带队伍，也就是不会抓管理。所以，以我的看法，农电之所以令人不爽，当然在人！是“人”让我们不爽。

    农电，从游击队到正规军之路有多远，借用屈原一句：路漫漫，其修远兮……

    就这么远！