也许是从事过多年的思想政治工作，总是希望自己的员工要么是温文尔雅、文质彬彬，要么是生龙活虎、风风火火，总想有这样的一支队伍，带起来多过瘾啊。比如我曾经负责过的两个部门，怎么说，我以为都是带得还算不错的。

    而我这个人，历来都是相信人心都是肉长的，都是可以被说服的，都是可以沟通的，都是可以改变的。而我其实一直以为，所谓管理，应该拆分成两种含义：一是管，属于硬的制度的法则约束，一种理，属于软的人性的思想工作。管理者，就是既抓制度执行又抓人性工作的人。而以我的个性，最看重的还是人性的理。

    于是，我在貌似严厉铁面的同时，实则是考虑如何做有效的沟通和说服工作，以此引导员工转变观念、更新思维、改进工作、提高效率、实现自我。

    这两个多月的时间，在建立健全一系列规范的制度的同时，更多的是一直在做人的工作。比如本周，我就要办公室安排了三个座谈会，班组长、供电所所长、供电所副所长（农电工）。我希望以这样一种平等的沟通，了解员工的思想动态，了解员工的需求和诉求，发现管理中存在的漏洞或瑕疵，找到解决问题的途径，逐步实现管理的规范。

    当然这种无拘无束的座谈也许会带来意想不到的结果。因为我深知，揭伤疤的后果。伤疤没有被揭的时候，任何的脓液都是内流，不会外溢，但伤疤揭开之后，也许会流脓不止。为什么？多年沉积的问题也许都会出来，出来了，就得了难。这些难可能都是不好了的。

    我是有想过这些的。我不期望做什么很大的业绩，但我也不想守着摊子过日子。即便是失败，我想也要失败得光彩而不是苟且偷生。

    今晚座谈会提出的问题还真不少，也许还有深层次的没有出来。

     我会正视这些。