执行力，好象是从俺做企业文化的时候突然蹦出来的一个名词。后来好象领导们都喜欢这个词：很能体现权威的一个词。于是，大报告小报告、大会议小会议都讲执行力，甚至上升到文化的高度。可文化是喊不出来的。依俺看，那些言必谈执行，开口闭口讲执行力的，恐怕是连执行是么子玩意都冒搞清楚，纯粹是附庸风雅，图个“与时俱进”。因为，如我看来，至少我是感觉不到哪里能体现执行的。
到底俺所在的这个垄断行业有没有执行力呢？我看还是有的。比如上周四周五，我带领一帮人前往湘潭娄底取经，两件小事两个细节让我对执行恍然大悟，我看到了执行，感受到了执行力文化：一是在湘潭电业局调度通信大楼，我们进入会议室后，对烟情有独钟的一些同事习惯性地拿出烟，点燃了。但是，马上有对方的同事出来劝阻：我们这里不允许吸烟。虽然我们是客人，但主人并没有给这个面子。此事若在我们单位，肯定就这样处理：是禁止吸烟，但客人例外，随便抽。事实真是如此，鄙人多次亲身经历。二是我们去娄底时，那边的同事过于客气，主任带领相关人员在进入市区的圆盘处侯等我们（实在是没有必要），在萧瑟秋风中，清一色的工装，领带在胸前飘荡。中午吃饭时，来的不管是书记、副局长还是办公室主任，也一律穿工装，系领带。让我们这帮穿着乱七八糟的客人相形见拙。有同事感叹，在这里我看到了执行力。可我们单位，也有工装，仅要求应付上级开电视会时穿一下，并且即使千万次的通知，最终仍是各行其是，听招呼的总是寥寥。
我对执行力研究不多，但观察比较多。问题在哪里？我想用不着我来揭开谜底。
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