记得曾写了篇有关绩效考核的文章，不到一个月，终于要“兑现”了，当然，只是“预科”，与收入挂钩还是明年的事。可问题就已不少了，出现了不少声音。
依我看，什么事与钱这张纸挂上钩，就会惹出不少的事端，带来不尽的麻烦。绩效考核这东西就是因为与这张纸有关，所以自然是麻烦不断，尽管现在还只是理论上的挂钩。
虽然晓得人上一千，形形色色。但其实平时是试验不出来的，就像那些隐蔽战线上的人，打入对方的心脏，但绝大多数时候令人神不知鬼不觉，不到万不得已，一般是不会现身的。人也是这样，只要不与名利捆绑在一起，是不会有什么节外生枝的事的。因此，我觉得引蛇出洞最好的恐怕就是钱这张纸了，许多人在金钱面前哪怕是理论上的“钱数字”面前都将是原形毕露，这张纸成了最好的试金石。
其实这是很正常的，虽说钱不是万能的，但没有钱却是万完不能的。谁不想兜里多几张那样的纸呢？关键是，多这几张纸要有名目和由头。平时工作做得一般般，上班又是自由散漫，办公室里一团糟，与同事配合又不行，这样又怎么能考个A或B呢，拿个C就不错了。
当然，我们部门这次考核5个专责只能有1个A，2.5个B，余者为1.5个C或D，2个借调人员没有资格，3个门负责人由分管领导定夺。可谓僧多粥少。都想得A的心情我能理解，即便是我给你一个A，到全局绩效考核大会上，让部门负责人去描述你这个A的突出成绩或贡献，没有那么几下子，到头来取消这个A，尴尬的就不是你这个A，而是我这个部门负责人吃不了兜着走。
我们部门的考核已进行过了，但我一直没有作评判。实在是不好下手啊。手心手背都是肉，哪怕是平时做事少的。所以当我评估时，我给每个人都写了一大段评语，其实是一段说理的话，我希望大家能理解我的评判，接受我的评判。我更希望的是，在目前的情况下，通过这种评判能给干得好的以勉励，给干得欠缺的以鞭策，给想得A也具备得A实力但因名额限制或其他原因，暂时委屈在B等的，以安慰：下次再来。给只能评判为C或D，但给予了B或C的，以警示：弄不好下月就会陷入C或D段。
就像体育比赛，一个项目冠军一般就一个，但具备夺冠军实力的肯定不止一人。谁胜出，就在于谁发挥得最好，能赢得观众的掌声、裁判的评分。冠军不是你自己说是就是；冠军也不是你拿自己同他比，他还确实还存在某些不足甚至某些方面逊色于你，就不是。
所以，我觉得得不得A不重要，关键是用实力和成绩、成效说话，让人信服，在评定大会上，能有征服别人的内容，要不怎么叫绩效考核呢？其实，我自己给自己的评价想都没想，就填了一个B，但天地良心，我做的事想的事处理的事会比你们中的哪个少呢？
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