机关要实行绩效考核了。试运行是2007年第四季度。在邹局长的最后一个工作报告中，曾明确提出了这一概念。狼来了，狼来了，如今是真的来了。
撇开其他因素不说，绩效考核对我个人而言，实在算不了什么。随便你怎么考核都可以，已经习惯了。从2003年3月以来，我是坚持了4年多的部务会议制度，一直要求部门工作人员学会设计自己的职业生涯，自觉养成工作有计划、有落实、有总结的习惯。当然尚缺乏考核。而这次实行绩效考核，无非是多了一条对工作落实情况的兑现，而这种兑现又与个人收入挂钩，一个A，一个D，差别不是二个英文字母的距离，而是数张“老人头”的差距。
根据这一办法，我对自己的考核倒也无所谓。因为我的命运被牢牢地掌握在领导和群众的手中：部门的绩效由局领导评定，而我的绩效结果与之挂钩，所谓部门A，我也A，部门D，我亦D。而部门的绩效其实质是在部门工作人员的手中，完不成绩效合约的内容，配合工作做不好，或在领导那里经常挨批评等等，领导肯定不是慈悲为怀的活佛，不会高抬贵手，放你一马。所以，我的命运的咽喉是被数只手卡着的。
我现在认为最难的是，如何调摆所管辖的十来个人。他们的命运反过来其实也掌握在我的手中。所谓成犄角之势。我的性格属于要求非常严格，但考核又比较宽松，很在意别人的感受。我总是相信大家都会把工作作好，都会有颗善于理解和思考的心。但现在的难题是，一个部门考核得A者，不过20%。如果某个部门副职被领导看上了，打了个A，则一般工作人员的竞争就更厉害了（我已提出，是不是部门负责人不与员工抢A）。怎么办？考核的目的应该是起到正激励作用，如果因考核而影响部门团结，影响员工工作积极性，这样的考核又有何益？当然，领导反复强调，考核肯定能推进工作，肯定能增强执行力。但还没有进行，谁也把握不准将来会成什么样子。我们单位的各类考核多了，但无一例外是无疾而终，不了了之。
既然要搞，按领导的意见就是考验管理者的管理艺术和水准。说得也是。不过我们这些部门牵头的，是不是真正的管理者，我想值得打个问号。真正的管理者是什么？我想是出思想、出思路的。管理管理，更在于理。理是什么？理性，条理，理顺，理由。而我等部门负责人哪个符合这些，无一例外要冲锋在前，工作在先。事无巨细，全都得想都得干。而真正的管理者，我看应该是有充分的时间喝咖啡，打高尔夫，或者休闲旅游的。
想来想去，我以为还是还政于民最好。让被管理者（姑且这么说）考核评价被管理者。将烫手的山芋从自己的手中释放出来，发给他们。这样一来，至少体现了几个方面的好处：体现了“三公”的原则，不是说，一人为私，二人为公吗？体现了民主的原则，不是说，群众的眼睛是雪亮雪亮（依我看，应该是贼亮贼亮的）的吗？体现了和谐的原则，不是说要构建和谐社会和谐常电吗？体现了复杂事情简单化的原则，本来很难处理的事，大家来评定，你还有什么话可说？
于是，我就坐在办公室，弄了个部门绩效考核评定办法和表格。到是让大家自己去评判。
我相信群众。我不想用一双手去扼N条咽喉。
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