真的搞不赢。不晓得哪里有这么多的事要去搞。
今天早上三点才回家，六点三十就起来了。上午局里组织服务礼仪竞赛，因有农电工参加，故要去装模作样做评委。比赛是八点开始，趁比赛没有开始的机会打开电脑，打开办公自动化，我的天啦，OA里是万里河山一片红，不晓得有好多邮件和文件，仿佛张开血盆大口的魔兽，想将俺吃掉。一个个的点开，一个个地阅读，然后一个个地填上意见和建议，再一个个地像像送瘟神一样地转发或分发。才离开办公室9天，出门还做了交待，但事情就是这样，在那里像痴情人，望穿秋水，等你回来。
比赛进行到快中午一点才结束，中间现场抽查提问，不少供电所出了洋相。但令人欣慰的是，在笔试中，有三个农电工取得了好名次：第一名、第三名和第八名。总算为农电挽回些颜面。我真的搞不懂，有的局是怎样抓工作的？
下午上班，继续处理邮件和公文，但一会儿张三一会儿李四王五的，始终无法静下来，只好留待晚上处理。
一边处理，我一边想，为什么今年的农电这么多事？原来都是绩效管理惹的祸。我不反对搞这个，我在本局机关组织进行的讨论中，甚至是第一个发言表示赞同。但问题是，搞了这个后，一些原本事不多的专责，开始发奋了，找事做。找事做是好事，但是麻烦的是，有不少事是“作起搞”，就是说，在根本不了解基层的实际情况的基础上，无中生有搞些事情来折腾基层。更为烦恼的是，一些工作是重复的劳动，相关部门之间不交流信息，你这个部门的要过了，他这个部门也来要，其实，要上去并没有用。还有本来是张三部门的工作，李四部门也想做一点。如此的目的，就是好在总结月度工作或签订绩效合约时，能多写几行文字，能多总结一些“工作”，至于这些工作有多少意义，是否真的是管理需要，是否真的能促进基层工作，则不是他们出发的目的，目的是为了多得几个米米。
于是，我也没有办法，只好给更基层的可怜的同事们写邮件：拜托他们想开些想通些，先满足上面的要求，让他们出成绩，把荷包装满，再来考虑自己的事。
这又喔改不忙呢？！
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